 |
 |
НАПРАВЛЕНИЯ |
 |
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
|
|
Публикации в сфере бизнес-образования и консалтинга: статьи, интервью, исследования. Регулярное обновление информации!
|
|
СТАТЬИ / Менеджмент / |
|
Менеджмент
Статьи:
|
Эмоциональный менеджмент
В последнее время модно говорить о том, что эмоциональный интеллект в два раза важнее для успеха в менеджменте, чем общий интеллект (Goleman D, 1998). Слово «emotion» происходит от латинского «motere», что означает «двигать». По мнению Ка де Ври, тема эмоций попадает на первые страницы деловых изданий именно благодаря рассказам о том, как эмоции «продвинули» людей, стали ведущим фактором успеха.
|
| |
|
Изменения в системе управления предприятием
Опубликовано в деловом еженедельнике «Бизнес Путеводитель». Кривоносов Дмитрий, Директор по консалтингу Казахстанского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»
|
| |
|
Командовать парадом буду я!
Вассал моего вассала не мой вассал. Основной принцип единоначалия. Написать эту лекцию меня побудили несколько случаев из моей практики.
|
| |
|
Объединять и властвовать
Руководство компании часто сталкивается с ситуацией, когда резервов для роста уже не осталось и стандартными путями улучшить положение на рынке не получается. Тогда одним из возможных решений становится поглощение кого-то из конкурентов…
|
| |
|
Банкротство как рычаг и шанс преобразований
Любой кризис является индикатором и следствием несостоятельности прежде всего управленческих технологий. По данным журнала "Эксперт" в области производственных технологий наша страна отстает от мирового уровня на 30-40 лет, а по управленческим на 50-70 лет. Это уровень управления времен великой депрессии США. И сколько бы мы не утешались своим российским менталитетом и национальным величием, признать данный отрыв нам придется. Это наша печальная реальность.
|
| |
|
Что такое успех организации?
Организации, как и люди, имеют свой жизненный цикл. Самые успешные из них насчитывают 40-50 лет. Но таких несколько тысяч из многих миллионов. Подавляющее большинство организаций умирают , не выходя из детского или юношеского возраста. Это печально. Но есть единицы, которые являются библейскими старцами и насчитывают сотни лет. Одна шведская компания существует уже более 700 лет. И существует в том виде бизнеса, в котором она была создана. Есть и долгожители в 300 и 200 лет.
|
| |
|
Управление внутрифирменными нововведениями
В современных сказках даже баба Яга готова сменить помело на современный вертолет. Какие люди оказывают влияние на других? Те, кто готов меняться, или те, кто обрастаем мхом? Может показаться парадоксальным, но всем нам, когда мы отправляемся в путешествие в сложное и неопределенное будущее, больше всего необходимо развить ко всему детское отношение. Мы должны научиться временно подавлять внутренние запреты, которые мы приобрели, взрослея, и вернуться в наше беззаботное детство.
|
| |
|
«Играющий тренер»
Калабин Антон Алексеевич, журнал "Свой бизнес", апрель 2004. Автор: Елена Ткаченко
|
| |
|
Компания как единый организм
Калабин Антон Алексеевич. журнал "Управление персоналом № 14, 2004 год Достаточно условно методы харизматического управления можно разделить на несколько групп. Первая группа - это управление ближайшим окружением лидера, его ближним кругом. В другой группе объединяются те методы, которые относятся к управлению организацией как единым организмом, единой сущностью. Сейчас вошло в моду такое словосочетание, как "корпоративная культура". Давайте рассмотрим, что же это такое.
|
| |
|
Мотивация к изменениям – выход из лабиринта стереотипов
Изменения даже, небольшие, вызывают сопротивление, которое мешает развитию и полноценному восприятию ситуации, может порождать апатию и скуку, а значит снижение мотивации. И вместе с тем, сопротивление – это знак, что энергия есть, она нуждается в выходе и ее можно направить в созидательное русло, на энергию движения и развития.
|
| |
|
Создать желаемое или «Куда приводят мечты?»
Недавно я провела небольшой культурологический срез среди топ-менеджеров и владельцев компаний. Я просила их дать метафору собственному бизнесу, того сложившегося внутреннего и внешнего уклада, который стал для них привычным. То, что я услышала, меня несколько озадачило. Все метафоры были связаны с борьбой, войной, кровопролитием, начиная от звездных войн, кто кого, заканчивая такими как последний герой и т.д. Вопрос «Как вы видите свой лидерский образ в этой метафоре?», я уже задавать не стала, а спросила: «Чего Вы хотите для своего бизнеса и себя в нем?».
|
| |
|
Бизнес «пришел» в Россию внезапно
Перед способными и энергичными людьми внезапно открылась возможность воплотить свои способности и энергию в нечто материально-организационное. Готовиться к новой роли, овладевать профессией менеджера не было времени; важно было успеть, «не отстать от поезда».
|
| |
|
Идеальный руководитель
Лев Миникес и Валентина Ковач, профессиональные консультанты по управлению, ведущие рубрики «О людях», предлагают разговор на тему "Идеальный руководитель"
|
| |
|
Стратегия
Стратегия – это когда руководители компании как бы помещают самих себя в сис-тему. Проще говоря – сами себе задают правила, ставят условия. В организациях, управляемых «стратегично», дополнительные усилия при принятии оперативных решений прилагают только в двух случаях...
|
| |
|
Управлять - не профессия
В коммерческих структурах есть два вида деятельности, которые почти никем не ощущаются, как профессиональные: «продавать» и «руководить». В отличие от «программировать», «строить», «красить», «шить»... Список можно продолжать долго: что ни возьми — ассоциируется с профессией.
|
| |
|
BSC и EVA® - конкуренты или союзники?
В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость. Цель статьи - выяснить, являются ли эти два инструмента взаимоисключающими или взаимодополняющими.
|
| |
|
Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления
Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром.
|
| |
|
Balanced Scorecard: то, что Нортон прописал
Постоянно растущий интерес среди менеджеров высшего и среднего звена к Balanced Scorecard подтверждается огромным количеством статей, публикаций и даже монографий, написанных на эту тему. Гораздо меньше написано о роли HR в системе BSC, несмотря на то, что сегодня стратегическая функция HR становится все более и более популярной.
|
| |
|
Куда дрейфуют российские бизнес-руководители
Интервью Владимира Тарасова, 15 ноября 2003г.
|
| |
|
Законы поведения в бизнесе меняются от каждого факта их применения
Владимир Тарасов, директор Таллиннской школы менеджеров, рассказал об изменениях в российском менеджменте за 20 лет.
|
| |
|
Комплексный подход к работе
Все слова обращены к организациям, переживающим пик своего развития из малого в среднее, из среднего в крупное. На известные, классические уже, понятия предлагаю посмотреть с другой точки зрения, точнее, с точки зрения консультанта, работающего на внешнем рынке и решающего практические задачи.
|
| |
|
|
|
|
|
Часто читаемые |
|
|
Идеальный руководитель
|
|
Управлять - не профессия
|
|
Командовать парадом буду я!
|
|
Изменения в системе управления предприятием
|
|
Что такое успех организации?
|
|
BSC и EVA® - конкуренты или союзники?
|
|
Balanced Scorecard: то, что Нортон прописал
|
|
Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления
|
|
Законы поведения в бизнесе меняются от каждого факта их применения
|
|
Стратегия
|
|
|
