Подготовка специалистов по оценке и аттестации персонала в организации
Ежегодно компании теряют миллионы рублей от ошибочных решений неэффективного персонала. Как выяснить, кто среди сотни сотрудников является «локомотивом», а кто тянет компанию назад, становясь бесполезным, а порой и опасным «балластом»?
В тех организациях, где внедрена система оценки персонала при приеме на работу, работодатель имеет хорошую возможность на начальном этапе получить информацию о профессиональных способностях кандидата, о его лидерских качествах, о заложенном потенциале. Однако, зачастую случается так, что специалист на этапе собеседования проявляет себя весьма ярко, внушая радужные надежды относительно его звездного будущего в компании, но после прохождения испытательного срока, «сдувается» и становится весьма посредственным сотрудником. И здесь возникает вопрос, а соответствует ли данный сотрудник занимаемой должности? И как выявить и других таких «несоответствующих» сотрудников? Поиск ответов на эти вопросы становится одной из главных задач менеджера по управлению персоналом.
На помощь HR -специалистам здесь приходят обучающие курсы и семинары по оценке и аттестации персонала. Новые знания и навыки позволят не только проводить более эффективную и адекватную оценку нового специалиста при приеме на работу, но также проводить периодическую оценку и аттестацию его компетенции уже после прохождения испытательного срока.
В результате обучения по аттестации и оценке персонала, специалисты в области управления кадрами узнают:
-
Современные методы тестирования персонала по выбранным критериям,
- Планирование и организация оценочной сессии, а также правильный анализ результатов,
- Аттестация профессиональных компетенций сотрудника,
- Обоснование необходимости сокращения неэффективных сотрудников и «лишних» штатных единиц в компании,
- Различные методики и технологии оценки персонала,
- Использование результатов оценки для построения стратегии обучения и развития персонала компании, а также для формирования кадрового резерва,
- Диагностика существующей HR-системы и оценка ее эффективности,
- Отличие аттестации от оценки и технологии проведения аттестации,
- Организация и проведение Ассемент-центра,
- А также на тренингах вас познакомят с нормативной базой и правилами ведения документооборота при оценке и аттестации кадров.
Обучение по оценке персонала проходит как в форме очного, так и дистанционного обучения, а также в качестве консалтинговой услуги. Подготовка специалистов в области управления персоналом происходит и при прохождении программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки кадровых специалистов.
В результате, полученные бесценные знания и навыки специалистом по управлению персоналом, начинают работать на благо компании, формируя эффективную команду сильных сотрудников, выявляя слабые звенья, повышая компетенции специалистов и освобождая компанию от тех, кто не хочет развиваться и расти вместе с ней.