Тренинг "Оценка персонала"

24 февраля
25 февраля
Цена: 
14000
Скидка: 
8
%
Организатор: 
SPB TRAINING
Тренер: 
Андреева Татьяна (Санкт-Петербург)
Место проведения: 
Санкт-Петербург
Направления: 
Бизнес-образование
Управление персоналом
Оценка и аттестация

ИДЕАЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРОЕКТА: Оценка и аттестация персонала в организации создает возможность её руководству принимать важнейшие решения. В том числе - строить систему мотивации и оплаты труда персонала, грамотно внедрять различные HR-стратегии, создавать уникальную корпоративную культуру. Бесспорно, оценка персонала необходима для повышения эффективности организации в своем рыночном сегменте.

ЦЕЛЬ: Повышение эффективности работы организации за счет качественной и надежной диагностики, а так же обратной связи по результатам оценки.

ЭТАПЫ ПРОЕКТА:

ЭТАПЫ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
 

«узкие места» и проблемные точки с рекомендациями по оптимизации;
 

варианты оптимизации;
 

варианты оптимизации БП в рабочем режиме;
 

расчет выгоды для компании за счет улучшения бизнес-процессов.

 
 

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ЭТАПЫ ПРОЕКТА:

1 БЛОК. Согласование этапов проекта, определение ключевых точек и ответственности сторон:

   

Аудит бизнес-процессов работы подразделений компании;
   

Оценка эффективности существующей бизнес-модели;
   

Анализ эффективности стандартов работы;
   

Оценка эффективности информационного поля в компании;
   
Оценка эффективности каналов коммуникации между сотрудниками и отделами компании;
   
Подготовка документации по текущему проекту;
   

Подготовка команды изменений (команды проекта).

 

2 БЛОК. Тренинг управление процессами:

   

Определение процессного подхода, концепции внедрения процессного управления, ПП (процессный подход) на уровне организации;
   

Управление сквозными процессами и системный подход к построению ПП;
   

Корректные схемы процессов и культура регламентов. Согласование взаимодействия и методы построения системы.
   

 

3 БЛОК. Стратегический этап. Отвечаем на следующие вопросы:

   

Каковы особенности нашей Бизнес-модели и каких БП она требует?
   

Какова внутренняя среда нашей организации?
   

Как должны работать наши внутренние БП?
   

Какими инструментами мы будем оценивать эффективность БП?
   
Как сформировать цикл для своей организации. Практикум.
   

 

4 БЛОК. Утверждение итоговой документации и запуск БП:

   

Оцифровка полученных результатов стратегической сессии;
   

Согласование методологии;
   

Передача заказчику методологии процессного управления.