Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:
+7 (812) 645-17-04
или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
Категория: производство, техническое обслуживание и ремонты (ТОиР), бережливое производство
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.
Этот семинар для Вас, если Вы
· Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации
· Руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)
· Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР
· Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР
В результате обучения Вы
· Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
· Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
· Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
· Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
· Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое
· Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
· Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Программа:
День 1
Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:
- Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
- Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
· Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
· Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
· Анализ модели управления активами по предметным областям
· Риск-менеджмент для управления портфелем активов
Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия
ЕА M – методология управления основными фондами предприятия
· Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР
· Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
· Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
· Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.
· Управление персоналом
· Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем
Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
· Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
o повышение эффективности производственного процесса (OEE)
o переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
o оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
o сокращение эксплуатационных затрат
o оптимизация планирования и использования ресурсов
o оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
o внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих компаний
День 2
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
· Классификация стратегий и методов организации ремонтов
· Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
· Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
· Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
· Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР
Бюджет на обслуживание и ремонт
· Основные принципы бюджетирования ТОиР
· Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
· Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
· Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
· Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план - факт анализ
Практикум: Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов
Оплата труда персонала подразделений ТОиР
· Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
· Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
· Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI
Практикум: Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала
Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
· Матрица аутсорсинга
· Критерии принятия решения
· Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
· Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
· Условия договора и взаимные обязательства
· Организация взаимодействия
· Решение спорных ситуаций
· Формирование бюджета, организация расчетов
Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями
Система постоянных улучшений Кайдзен
· Ключевые принципы Кайдзен
· Организация постоянного совершенствования процессов
О птимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур
· Принципы стандартизации процессов
· Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
· Шесть SIGMA. Cструктурированный подход оптимизации процессов - DMAIC
· Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА
· Описание процессов на базе диаграммы SIPOC
Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
· Анализ видов потерь
· Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
· Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
· Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе
· Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
· Эффект от внедрения системы 5S
· Этапы внедрения системы 5S
· Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях
Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ
· Цели, задачи, принципы TPM
· Направления развертывания TPM
· Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
Корпоративное или индивидуальное обучение
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Подробности по телефону:
+7 (812) 645-17-04
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
