Очно/Онлайн. Повышение квалификации "ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия"

Документы по окончании обучения:

Документы по окончании обучения:

• удостоверение о повышении квалификации
• сертификат на русском языке
• сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

 

Категория: производство, техническое обслуживание и ремонты (ТОиР), бережливое производство

В процессе семинара, который  построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления  техническим  обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM)  – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

Этот семинар для Вас, если Вы

·           Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации

·           Руководитель, технический специалист  ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)

·           Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР

·           Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР

В результате обучения Вы

·      Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла

·      Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов

·      Узнаете,  как  определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание

·      Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?

·      Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое

·      Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)

·      Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении  договоров

Программа:

День 1

Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:

• Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014  к системе управления (менеджмента) активами:

·         Состав, цели, структура, содержание, область применения  стандартов серии ISO 55000:2014

·         Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами

·         Анализ модели управления активами по предметным областям

·         Риск-менеджмент для управления портфелем активов

Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия

ЕАM – методология управления основными фондами предприятия

·         Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР

·         Организация учета оборудования, показателей эксплуатации.  Определение критичных объектов

·         Особенности планирования и  бюджетирования ТОиР.

·         Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.

·         Управление персоналом

·         Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем

Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

·         Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики

o    повышение эффективности производственного процесса (OEE)

o    переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

o    оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования

o    сокращение эксплуатационных затрат

o    оптимизация планирования и использования ресурсов

o    оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

o    внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих компаний

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

·         Классификация стратегий и методов организации ремонтов

·         Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

·         Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

·         Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

·         Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

Бюджет на обслуживание и ремонт

·         Основные принципы бюджетирования ТОиР

·         Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий

·         Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

·         Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

·         Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план - факт анализ

Практикум: Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных  запасов

Оплата труда персонала подразделений ТОиР

·         Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)

·         Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала

·         Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

Практикум: Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала

Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

·         Матрица аутсорсинга

·         Критерии принятия решения

·         Критерии поиска и выбора поставщиков услуг

·         Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации

·         Условия договора и взаимные обязательства

·         Организация взаимодействия

·         Решение спорных ситуаций

·         Формирование бюджета, организация расчетов

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений Кайдзен

·         Ключевые принципы Кайдзен

·         Организация постоянного совершенствования процессов

О птимизация и стандартизация  бизнес и производственных процессов, процедур

·         Принципы стандартизации процессов

·         Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация

·         Шесть SIGMA. Cструктурированный подход  оптимизации процессов - DMAIC

·         Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА

·         Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

·         Анализ видов потерь

·         Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь

·         Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь

·         Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

·         Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S

·         Эффект от внедрения системы 5S

·         Этапы внедрения системы 5S

·         Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования  – ТРМ

·         Цели, задачи, принципы TPM

·         Направления развертывания TPM

·         Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

 

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.