Вопросы и регистрация: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!
Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт
или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
Целевая аудитория:
Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.
Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы
Вы узнаете:
· Как определять «трудовую» мотивацию человека
· Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
· Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
· Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
· Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
· Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
· Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
· Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
· Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
· Как подготовиться к аудиторской проверке.
· Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
Вы научитесь:
· Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
· Разрабатывать мотивационную систему компании
· Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
· Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
· Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
· Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
· Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
· Правильно оформлять кадровые документы.
· Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
· Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
· Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.
1. Общие вопросы установления режимов работы, времени отдыха и оплаты труда.
· Рабочее время, расчет нормы продолжительности рабочего времени, рабочей смены.
· Ограничения по продолжительности рабочего времени для отдельных категорий работников.
· Сокращенная продолжительность рабочего времени.
· Неполное рабочее время, ненормированный рабочий день.
· Время отдыха: установленные перерывы, их учет, порядок установления и оплаты.
· Графики работы: при каких режимах необходимы, правила разработки, особенности оформления и ознакомления работников.
Открывающее упражнение «Суммированный учёт времени в компании – сложности и вопросы», по кейсам участников.
2. Общие положения применения суммированного учета рабочего времени.
· Порядок и особенности закрепления в локальных нормативных актах, приказах (распоряжениях) и трудовых договорах работников.
· Определение нормы часов.
· Продолжительность учетного периода.
· Определение нормы рабочего времени за учетный период
· Выбор оптимальной продолжительности учетного периода.
· Учетный период, изменения с 1 января 2014 года.
· Ограничения, установленные для отдельных категорий работников.
· Изменение режима с суммированного учета рабочего времени на другой и увольнение работника до конца учетного периода.
Упражнение «Определение оптимальной продолжительности учётного периода для сотрудников компании».
3. Особенности оплаты труда при суммированном учёте рабочего времени.
· Работа в ночное время.
· Понятие сверхурочной работы при суммированном учете и расчет ее.
· Работа в праздничные и выходные дни.
· Оплата междувахтового отдыха при вахтовом методе работы.
· Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни.
Упражнение «Расчет доплаты при увольнении работника.»
4. Организация учета рабочего времени
· Табель учета рабочего времени;
· Порядок организации учета рабочего времени;
· Инспекционные требования по ведению табеля учета рабочего времени.
· Табелирование при суммированном учете рабочего времени.
Упражнение «Заполнение табеля с суммированным учётом».
5. Порядок разработки графиков работы.
· Соблюдение нормы часов за учетный период.
· Ознакомление работников с графиком работы.
· Организация контроля за переработками.
· Учет в периоды отсутствия.
· Графики работы (сменности) – правила разработки и составления (формы графиков).
Упражнение «Разработка графика сменности».
6. Отпуска при суммированном учете рабочего времени.
· Ежегодный оплачиваемый отпуск.
· Дополнительный отпуск.
· Учебный отпуск.
· Особенности расчета среднего заработка при суммированном учете рабочего времени.
Упражнение-практикум «Заполнение карточки Т-2 при суммированном учёте рабочего времени».
7. Суммированный учёт времени: типичные ошибки и судебная практика.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ