Курс + Онлайн-трансляция "Современные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом". Как быстро и качественно закрывать вакансии?"

Стоимость участия в семинаре - 36 900 руб., онлайн-трансляция - 29 600 руб.

В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.

Для кого предназначен

Руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу.

Цели семинара/курса

Дать понятие о профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора сотрудников, дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье «Поиск и подбор персонала», об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью, в целом: развитие компетенций специалистов по управлению персоналом, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.

Особенности программы

Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

В результате обучения участники:

• приобретут знания порядка определения потребности в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности;
• приобретут практический навык работы с профессиональными стандартами при поиске и подборе персонала;
• освоят алгоритм работы с источниками покрытия потребности;
• приобретут навык организации процедуры найма персонала;
• получат знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии;
• приобретут навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга.

Программа:

День 1.

Требования профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.

• Обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом»: понятие, код, уровень квалификации, возможные наименования должностей, профессий, требования к должности.
• Трудовые функции: «Сбор информации о потребностях организации в персонале»; «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»; «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
• Общие для трудовых функций необходимые знания, необходимые умения.
• Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Сбор информации о потребностях организации в персонале».
• Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала».
• Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
• Анализ соответствия требований профстандарта в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» реальным функциям специалистов по подбору в компаниях.
• Проблемы внедрения профстандарта в компаниях: аттестация специалистов, подтверждение квалификации, обучение сотрудников.

День 2.

Система подбора персонала.

Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:

• Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
• Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
• Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
• Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
• Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
• Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.

Практикум:

• Составление документа «Описание должности».
• Составление объявления о вакансии.

Анализ резюме кандидатов.

• Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
• Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Практикум:

• Анализ реальных резюме по различным должностям.
• Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Анкетирование кандидатов:

• Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы.
• Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
• Обработка анкет, анализ информации.

Практикум:

• Составление анкеты для кандидата.

Тестирование кандидатов:

• Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников.
• Ограничения использования тестов.

Собеседование:

• Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям.
• Шкалы компетенций.
• Подготовка к собеседованию.
• Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций.
• Интервью по профкомпетенциям.
• Анализ и оценка результатов собеседования.

Практикум:

• Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции.

Нестандартные методы оценки кандидатов:

• Кейсы.
• Имитационные игры.
• Деловые игры.

Практикум:

• Ролевая игра «Собеседование».

День 3.

Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:

• Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
• Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
• Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.
• Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.

Практикум:

• Составление письма кандидату с предложением о работе.
• Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.

День 4.

Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала.

Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала»:

• Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи.
• Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала.
• Ведение бюджета и его корректировки.
• Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала».

Практикум:

• Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала.

Анализ эффективности найма персонала:

• Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма.
• Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.

Практикум:

• Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).