Семинар "Развитие карьеры: инструменты и технологии. Постановка целей персонального развития"

Карьера как личный проект  – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации.

Карьера как организационный проект  – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и возможностей.

Целевая аудитория:  руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители, а также все заинтересованные в развитии карьеры лица.

Цели семинара:

Личные:

·         Научиться правилам построения индивидуального карьерного плана;

·         Узнать свои сильные стороны, склонности, интересы;

·         Осознать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, преодолевая все возможные препятствия и затруднения.

Организационные:

·         Развитие карьерного потенциала сотрудников для эффективности деятельности организации.

Задачи семинара:  осознать и устранить карьерные барьеры:

·           Отсутствие жизненных планов в целом;

·           Переоценка собственных сил;

·           Погоня за быстрыми деньгами и высокой должностью;

·           Ориентировка не на уровень компании, а на уровень первоначальной должности;

·           Принцип юношеского максимализма – «все или ничего»;низкая профессиональная и карьерная мобильность;

·           Неверие в свои силы.

ПРОГРАММА

Часть 1.  Стратегия построения личного карьерного плана.

1.       Теория и практика карьеры.

·         Типы и стадии карьеры.

·         Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

·         Основные модели и стратегии карьеры.

·         Критерии и факторы карьерного успеха.

·         Гендерные  аспекты карьеры.

2.       Технологии карьерного менеджмента.

·         Карьерный самоменеджмент.

·         Баланс успехов и неудач.

·         Карьерный SWOT–анализ. Сильные и слабые стороны.

·         Анализ «цель-средство».

·         Диагностика и развитие карьерной одаренности.

·         Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала.

Тема 2. Развитие карьеры сотрудников компании.

3.       Психологическое обеспечение управления карьерой.

4.       Программа оценки карьерных компетенций.

·         Технология оценки.

·         Составление профиля требуемых компетенций.

·         Подбор поведенческих индикаторов.

·         Формирование комплекса диагностических инструментов.

·         Подготовка Экспертов.

·         Проведение оценочной технологии.

·         Составление документов по результатам оценки.

·         Персональная обратная связь для участников оценки.

5.       Диагностика карьерных компетенций.

·         Опросник «Мотивация и карьера» (Методика А.Ноэ, Р.Ноэ,Д. Бахубер; адаптация Е.А.Могилевкина).

·         Методика определения общей и социальной самоэффективности. (авторы М.Шеер, Дж.Маддукс, адаптация А.В. Бояринцевой).

·         Методика «Якоря карьеры» (Автор Э.Шейн).

·         Кадровый опросник (Автор Е.А.Могилевкин).

·         Проективный тест «Круги и линии».

6.       Принципы формирования группы кадрового резерва.

·         Организация сбора заявок.

·         Проведение асессмент-центра.

·         Составление модели компетенций.

·         Выделение компетенций для развития.

·         Цели и преимущества кадрового резерва.

·         Основные этапы работы с кадровым резервом.

·         Процесс отбора в кадровый резерв.

·         Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.

·         Продвижение резервистов.

·         Алгоритм развития резервистов.

7.       Управление талантами.

·         Talent Management - формирование пула талантов.

·         Личностный и менеджерский потенциал.

·         Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).

·         Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.

·         Составление индивидуального плана развития.

·         Программа удержания талантов.

·         Причины и риски потерь талантливых сотрудников.

·         Основы и технологии построения карьеры.

·         Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.  

! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.