Семинар "Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI"

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (812) 645-17-04

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

Целевая аудитория:

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Вы узнаете:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
• Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
• Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
• Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
• Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
• В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
• Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
• Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
• Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников

Вы научитесь:

• Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
• Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
• Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
• Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
• Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
• Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик ( KPI, МВО)
• Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
• Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
• Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.

Результат:

• применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
• диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
• разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
• использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
• усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
• повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Принципы разработки системы оплаты труда

• Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
• Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
  • Ограничения со стороны сотрудника
  • Ограничения со стороны руководства компании
• Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
• Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
  • Интегрированный подход
  • Факторный подход (Система грейдов)

Упражнение-практикум

«Алгоритм разработки системы мотивации в компаниис чего начать?

Цели, критерии, инструменты»

2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты

• Фонд заработной платы (ФЗП)
• Постоянныевыплаты
• • Базовый оклад
  • Надбавки

• Переменные выплаты
  • Коммерческие показатели
  • Плановые показатели
  • Производственные показатели
  • Сервисные показатели
• Постоянно – переменные выплаты
• Индивидуальное и командное стимулирование

Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

3. Формирование постоянной части заработной платы

• Разработка системы окладов на основе грейдов.
• Основные методы оценки рабочих мест.
• Основные этапы процесса разработки системы окладов:
  • Описание рабочих мест
  • Выбор факторов оценки должностей
  • Структуризация и оценка факторов по значимости
  • Разработка балльно – факторной матрицы
  • Оценка должностей, грейдирование
  • Формирование структуры и величины окладов.

Упражнение-практикум

«Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

4. Разработка системы премирования

• Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
• Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
• Премирование по индивидуальным и командным результатам.
• Система сбалансированных показателей.
• Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
• Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.

Разработка Положения об оплате и премировании персонала.

Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.

ТЕХНОЛОГИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ» МВО.

Индивидуальные показатели работы – KPI.

Измерение по Вайцману – плановые показатели.

Упражнение-практикум

«Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик ( KPI, МВО) »

5. Система дополнительных выплат

• Социальная составляющая компенсационного пакета.
• Принципы формирования системы льгот.
• Типы социальных пакетов.
• Примеры и практика применения систем социальных льгот.

Упражнение-практикум

«Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

6. Критерии эффективности системы оплаты труда

• Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
• Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
• Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
• Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

Подведение итогов работы

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Подробности по телефону:

+7 (812) 645-17-04

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ