Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейшей статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, директоров по развитию, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ.
Цели семинара/курса
- Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда.
- Систематизировать знания в области нормирования труда.
- Изучить правовые аспекты регулирования вопросов нормирования и оплаты труда.
- Получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия.
Особенности программы
В результате обучения участники:
- ознакомятся с основами организация, аттестация и рационализация рабочих мест,
- изучат требования, предъявляемые к нормированию труда,
- научатся определять минимально необходимую численность работников и фонда заработной платы,
- приобретут навыки анализа и планирования затрат на оплату труда,
- ознакомятся с формами и системами оплаты труда,
- получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы,
- получат рекомендации по организации и оптимизации работ для конкретного предприятия.
Программа:
День 1.
Экономическое содержание организации труда на предприятии.
- Принципы и содержание процесса организации труда
- Показатели эффективности труда
- Элементы и направления организации труда
- Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации
- Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда
- Система ограничений разделения труда
- Профессиональные и квалификационные категории персонала
- Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда
- Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
- Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
- Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса
- Показатели трудоемкости продукции
Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Понятие и виды рабочих мест
- Организация рабочих мест
- Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест
- Оснащение и оборудование рабочих мест
- Планировка рабочих мест
- Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест
- Обслуживание рабочих мест
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности
- План найма на год
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест
День 2.
Содержание и использование нормирования труда.
- Сущность и содержание нормирования труда
- Мера затрат труда
- Назначение нормирования труда
- Требования, предъявляемые к нормированию труда
- Этапы процесса установления норм
- Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
- Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда
- Функции нормирования труда
- Организация и нормирование труда
- Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда
- Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
- Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда
- Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
- Обоснование норм труда и методы нормирования
- Микроэлементное нормирование трудовых процессов
- Формирование нормативной базы на предприятии
- Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов
- Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
- Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм
- Понятие рабочего времени
- Виды рабочего времени
- Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу
- Оперативное время
- Подготовительно-заключительное время
- Время обслуживания. Время перерывов
- Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени
- Хронометраж, методы и условия проведения
- Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография)
- Требования, предъявляемые к нормированию труда
- Этапы процесса установления норм
- Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ
День 3.
Организация оплаты труда на предприятии.
- Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
- Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
- Организация тарифной оплаты труда
- Повременная форма оплаты труда и её системы
- Сдельная форма оплаты труда и её системы
- Формирование фонда оплаты труда предприятия
- Формирование тарифной части заработной платы
- Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
- Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
- Использование тарифной системы оплаты труда организации
- Плавающий тариф
- Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
- Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
- Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда
- Расчет необходимой численности, построение графиков работы
- Оплата труда на конкурсной основе
- Поощрение текущих результатов деятельности
- Отложенные платежи
- Дифференциация поощрений
- Социальные выплаты
- Постоянная часть заработной платы
- Тенденции и структура компенсационного пакета
- Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
- Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
- Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
- Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
- Переменная часть заработной платы
- Формирование элементов системы премирования
- Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
- Виды премий, порядок выплат и условия премирования
- Особые виды премирования
День 4.
Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.
- Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
- Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
- Квалификационная характеристика и ее состав
- Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования
- Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
- Отражение в содержании трудового договора норм труда
- Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
- Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
- Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
- Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
- Квалифицирующий признак ненормированного труда
- Ненормированный рабочий день и его компенсация
- Оформление права на использование ненормированного рабочего дня
- Порядок компенсации ненормированного рабочего дня
- Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
- Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
- Практическое применение хронометража рабочего дня.
- Формирование нормативной базы оплаты труда.
- Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
- Экономическое обоснование штатного расписания.
- Разработка Положения об оплате труда.
- Разработка системы показателей премирования.
- Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
- Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате
