Практический семинар-дискуссия "Нормирование труда и мотивация работников"

Приглашаются:

• Собственники компаний.
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
• Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Умения и навыки нормирования труда.
• Ответы на сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
• Навыки проведения фотографии рабочего дня.
• Обзор последних изменений в законодательстве, касающиеся кадрового делопроизводства.
• Актуальные знания в области ведения кадровой документации.
• Обобщение передового опыта в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
• Актуальные знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
• Сертификат в объёме 15 часов

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа семинара:

1. Нормирование труда

1.1. Разделение труда

• Модель профессиональных компетенций.
• Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
• Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
• Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
• Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
• Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
• Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
• Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.

1.2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда

• Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
• Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
• Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
• Производственная среда и ее воздействие на организм, и работоспособность человека.
• Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
• Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
• Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
• Обслуживание рабочих мест.
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
• План найма на год.
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

1.3. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования

• Структура затрат рабочего времени.
• Основное и вспомогательное время.
• Время обслуживания рабочего места.
• Время на отдых и личные надобности.
• Время нормированных перерывов.
• Потери рабочего времени.
• Нормируемое и не нормируемое время.
• Структура времени использования оборудования.

1.4. Система норм труда и нормативных материалов по труду

• Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
• Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
• Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
• Нормы результатов труда.
• Нормы условий труда.
• Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.

1.5. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки

• Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
• Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Хронометраж, его назначение и методика проведения.
• Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
• Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
• Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
• Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
• Формы представления нормативных материалов по труду.

2 . Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

2.1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

• Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
• Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
• Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
• Оплата труда на конкурсной основе.
• Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
• Организация и мотивация пересмотра норм.
• Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
• Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.

2.2. Разработка системы грейдов

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.