Семинар "Нематериальная мотивация"

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (812) 645-17-04

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

Целевая аудитория:   менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.

Вы узнаете:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации.
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание.
• Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных. Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения.
• Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат».
• Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
• За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату.
• Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании.
• Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации.
• Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников.
• Почему увольняются сотрудники.
• Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR.
• Инструменты управления внутренним микроклиматом в коллективе.

Вы научитесь:

• Влиять на руководителей.
• Видеть причины низкой мотивации персонала. Определять ведущие мотивы каждого сотрудника и выбирать оптимальные механизмы повышения его мотивации.
• Повышать мотивацию сотрудников не поднимая им зарплату.
• Управлять лояльностью персонала.

Результат.

• Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
• Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
• Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
• Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения.
• Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
• Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
• Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
• Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера. 

ПРОГРАММА

1.       Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.

1.1.     Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.

2.       Основные цели системы мотивации персонала.

2.1.     Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.

2.1.1.определение преимуществ и ограничений различных стилей менеджмента.Практика:

3.       Классификация инструментов управления мотивацией персонала:

3.1.     Материальная мотивация.

3.1.1.Формы оплаты труда.

3.2.     Немонетарная мотивация.

3.2.1.Грейдирование.

3.2.2.Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов.

3.3.     Нематериальная мотивация.

3.3.1.Удовлетворенность работой.

3.3.2.Модель мотивирующего руководства.

( Почему на одно и тоже распоряжение все сотрудники реагируют по-разному? Как сделать так, чтобы сотрудник ЗАХОТЕЛ выполнить порученную ему работу?)

4.       Основные принципы мотивирующего руководства.

4.1.     Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.

4.2.     Мотивирующая постановка целей.

4.2.1.Практика: постановка целей.

4.3.     Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.

4.4.     Организация внешних условий.

4.5.     Стимулирование профессионального роста.

4.6.     Конструктивная обратная связь.

4.6.1.предоставление обратной связи сотруднику.Практика: 

5.       Стили управления.

(Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?)

5.1.1.Выбор оптимального стиля управления в различных управленческих ситуациях.Практика:

5.2.     Делегирование.

6.       Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи.

( Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?)

6.1.     Определение собственных ведущих мотиваторов.

6.2.     Определение ведущих мотиваторов сотрудников.

6.2.1.решение кейсов на выявление ведущих мотиваторов.Практика:

7.       Механизмы эффективной мотивации.

(Как правильно воспользоваться выявленными  «ключами»?)

7.1.1.решение кейсов на выбор оптимальных методов нематериальной мотивации сотрудников.Практика:

8.       Повышение мотивации персонала через развитие корпоративной культуры компании.

8.1.     Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.

8.2.     Управление лояльностью персонала.

8.3.     Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.

8.3.1.Создание матрицы инструментов внутреннего PR.Практика:

Подведение итогов работы на семинаре  

! Предварительная подготовка:   Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.  

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Подробности по телефону:

+7 (812) 645-17-04

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ