Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:
+7 (812) 645-17-04
или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Цель обучения: Развитие навыков постановки целей.
Задачи обучения:
- Развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
- Освоение инструментов простого контроля продвижения к цели;
- Ознакомление с правилами постановки KPI показателей;
- Вы сможете ставить себе процессные и результатные цели.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Постановка целей
§ Мечты, цели задачи. В чем разница?
§ Процессы компании и цели по их оптимизации.
§ Что такое KPI и зачем они нужны компании?
§ 3 этапа формирования целей.
§ Постановка целей по методу SMART.
§ Повышение эффективности SMARTER дополнение.
§ Модель PURE контроль правильности постановки целей.
§ Постановка процессных целей.
§ Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
§ Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?
2. Формулировки KPI показателей
§ Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
§ Единый перечень формулировок целей.
§ Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
§ Правила выбора показателей эффективности.
§ Речевые формы, влияющие на восприятие цели, правильные формулировки.
§ Очистка целей от избыточной детализации.
3. Контроль достижения показателей
§ Цикл PDCA бесконечное улучшение процессов.
§ Правила постановки веера целей и их контроль.
§ Формат конечного результата.
§ Промежуточный контроль, как мы поймем, что достигли результата?
§ Системный подход к контролю KPI.
Дальнейшая самостоятельная работа после обучения
§ Составление KPI для своего подразделения на ближайший отчетный период.
Практические упражнения
§ Постановка и формулировка целей.
§ Связка рабочих и личных целей.
§ Какие цели исполняются, какие нет.
§ Предел масштаба цели.
§ Постановка процессных целей.
§ Формулировка критериев исполнения цели.
§ Препятствия к исполнению любого желания.
§ Преобразование отрицательных целей в положительные.
§ Тренировка обратной связи высокого качества.
§ Расчет и оценка деятельности по методике KPI.
Подведение итогов работы
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Корпоративное или индивидуальное обучение
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Подробности по телефону:
+7 (812) 645-17-04
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
