Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:
+7 (812) 645-17-04
или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
Целевая аудитория: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.
1. Концепция управленческого учета.
- Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
- Цели, задачи, функции управленческого учета;
- Система управленческого учета и цели компании.
- Отличие управленческого и финансового учета.
- Этапы построения системы управленческого учета.
- Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
2. Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.
- Организационные структуры: виды и способы построения.
- Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
- Бизнес-процессное управление.
- Финансовая структура организации.
3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
- Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
- Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
- Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
- Разделение затрат по степени их регулируемости.
- Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
- Формирование системы учета затрат.
- Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
- Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.
4. Управление издержками.
- Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
- Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
- Маржинальный учет ценообразования.
- Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
- Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
- Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
- Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
- Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
Практикум: построение структуры управленческого учета компании.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
7. Регламентирующие документы управленческого учета.
- Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
- Типовые и основные регламенты управленческого учета.
- Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
- Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.
8. Формы управленческой отчетности.
- Анализ и определение состава управленческой отчетности.
- Виды форм отчетности и ее содержание.
- Уровни отчетности и ее консолидация.
- Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
- Формирование собственной системы управленческой отчетности.
9. Автоматизация управленческого учета.
- Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
- Формирование собственной системы автоматизации.
- Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.
10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.
- Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
- Основные мероприятия и способы реализации проекта.
- Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
- Организационные изменения: управление процессом внедрения.
- Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
- Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
- Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
- Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Корпоративное или индивидуальное обучение
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Подробности по телефону:
+7 (812) 645-17-04
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
