Курс повышения квалификации "Управленческий учет и бюджетирование в строительстве"

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инстументов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат строительной организации, финансово-экономическому анализу в строительстве.

Для кого предназначен

Генеральный директор, директор по экономике, экономист, финансовый директор, специалист финансовой службы, главный бухгалтер, бухгалтер.

Цели семинара/курса

• Освоить инструменты формирования финансовой модели строительной компании с выделением центров финансовой ответственности
• Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
• Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
• Изучить современные методы формирования полной себестоимости строительного проекта
• Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
• Познакомиться с финансово-экономическим анализом в строиельстве

Введение

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные строительных компаний.

Материалы, которые рекомендуется привезти участникам семинара с собой: организационная структура компании, перечень статей бюджета компании.

 

Программа

1. Создание информационной базы для принятия управленческих решений.

• Виды учета в компании: бухгалтерский, налоговый, финансовый, управленческий учет
• Цели, преследуемые при создании различных систем учета в строительной компании
• Специфика управленческого учета в строительных компаниях
• Формирование учетной политики по управленческому учету
• Кейс: Сравнение учетной политики по бухгалтерскому и управленческому учету

2. Формирование финансовой модели строительной компании.

• Определение структуры финансово-экономических целей строительной компании
• Классификация и функции центров финансовой ответственности
• Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход
• Использование специального программного обеспечения для прорисовки финансовой модели компании
• Задание: Определение центров финансовой ответственности для строительной  компании
• Кейс: Процессный подход в формировании финансовой модели строительной компании

3. Структура затрат строительной компании.

• Зачем классифицировать затраты как переменные/постоянные, прямые/косвенные, основные/накладные?
• Маржинальный анализ прибыли
• Расчет точки безубыточности для строительной компании
• Задание: Классификация затрат строительной компании
• Задание: Определение точки безубыточности для строительной компании

4. Методики учета затрат и формирование полной себестоимости строительного объекта.

• Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
• Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг
• Какую из методик выбрать в сфере строительства?
• Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами

5. Бюджетирование в строительстве.

• Формирование бюджетной структуры строительной компании
• Виды бюджетов: операционный, функциональный, мастер-бюджет
• Бюджет проекта на основе сетевого графика работ
• Построение финансовых бюджетов строительной компании: БДР, БДДС
• Задание : Формирование сетевого графика строительства с использованием специального программного обеспечения
• Кейс: Анализ мастер-бюджета строительной компании

6. Анализ эффективности деятельности строительной компании.

• Простой и факторный анализ отклонений
• Выделение плановых и операционных отклонений
• Финансово-экономический анализ деятельности строительной компании
• Кейс : Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам
• Кейс : Расчет плановых и операционных отклонений строительной компании.
• Задание : Проведение финансово-экономического анализа по данным  отчетности строительной компании

7. Автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования.

• Классификация и возможности существующих информационных систем
• Практика внедрения информационных систем с строительных компаниях
• Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета
• Круглый стол: Обсуждение проблем автоматизации строительных компаний

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).