Документы по окончании обучения:
- удостоверение о повышении квалификации
- сертификат на русском языке
- сертификат на английском языке (+2000 руб.)
Как пройти обучение онлайн?
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Целевая аудитория: СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.
Анонс программы
Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой
Целевые компетенции в результате обучения:
1. Формирование управленческой команды
2. Организация взаимодействия внутри команды
3. Постановка корпоративной культуры
4. Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия
5. Баланс личного и коллективного управления
6. Управление конфликтом интересов
7. Внедрение организационных инноваций
ПРОГРАММА
1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды
· Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
· Структура управленческой команды
· Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер
· Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении
· Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития
· Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.
Деловая игра "Распределение ролей в управленческой команде".
Задание для самостоятельной проработки «Моя должностная инструкция»
2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды
· Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах
· Структура коммуникаций и координация взаимодействий
· Принципы формирования сквозных бизнес-процессов
· Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией
· Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний
· Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях
Деловая игра "Формирование матрицы коммуникаций в управленческой команде".
Задание для самостоятельной проработки «Карта моих стекхолдеров»
3. Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива
· Понятие профиля компетенций члена управленческой команды
· Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы
· Основы праксиологии и их применение на рабочем месте
· Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени
· Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли
· Коллективные методы принятия управленческих решений
Деловая игра "Командная работа и презентация её результата».
Задание для самостоятельной проработки «Моё рабочее место»
4. Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек
· Понятие управленческого воздействия
· Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения
· Структура распоряжения
· Структура отчета
· Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва
· Типы теневых лидеров, их выявление и использование
Деловая игра "Производственное совещание».
Задание для самостоятельной проработки «Дневник рабочего дня»
5. Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений
· Понятие конфликта
· Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций
· Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта
· Методы устранения конфликта
· Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов
· Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве
Деловая игра "Конфликт на производстве».
Задание для самостоятельной проработки «Изучаем трудовой кодекс »
6. Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании
· Понятие инновации и проектного управления
· Методы разработки инноваций
· Способы формирования проекта изменений и управления им
· Принципы управления проектом
· Формирование локальной проектной команды
· Капитализация результатов проекта
Деловая игра "Проект развития компании».
Задание для самостоятельной проработки «Производственный журнал»
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Корпоративное или индивидуальное обучение
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
