Вопросы и регистрация: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Программа повышения квалификации "Система управления рисками в компании"

21 апреля

2 дня (09:00 - 16:15)

22 апреля

Цена:

29900

Скидка:

Подать заявку

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор:

Русская Школа Управления

Место проведения:

Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Направления:

Бизнес-образование

Финансы и Экономика

Бюджетирование

Финансовые риски

Безопасность

Риск-менеджмент, управление рисками

Повышение квалификации, 16 ак. часов
2 дня очного обучения c 09.00 до 16.15

Формат проведения: Очный, Онлайн-трансляция

Программа повышения квалификации призвана дать специалистам финансовой сферы знания и навыки, позволяющие наиболее грамотно управлять рисками. Обучение будет полезно всем, кому приходится управлять рисками в проектах, и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее. Эксперты Русской Школы управления научат подходам к формированию финансовой структуры, оценке риска ликвидности, построению карты рисков компании. Целевая аудитория курса: руководители и специалисты службы управления рисками и внутреннего контроля, сотрудникам и руководителям финансовых организаций, проектные менеджеры, собственники малого и среднего бизнеса.

Программа курса

Эффективная система бюджетирования

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Эффективные практические методики бюджетирования.
Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
Выбор программного обеспечения.
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Управление рисками

Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
Крах производных ипотечных инструментов 2008.
Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
Разработка противорисковых мероприятий.