Очно. Курс повышения квалификации "Руководитель отдела труда и заработной платы"

Приглашаются:

• Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
• Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель курса :

• Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
• Ознакомиться с методикой планирования численности персонала.
• Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
• Получить умения и навыки нормирования труда.
• Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
• Освоить навыки проведения фотографии рабочего дня.
• Обсудить последние изменения в законодательстве, касающиеся кадрового делопроизводства.
• Актуализировать знания в области ведения кадровой документации.
• Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
• Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

Программа курса:

1. Планирование численности и затрат на персонал

1.1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Анализ структурной динамики кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс.
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
• Факторы, влияющие на численность работников.
• Оценка эффективности использования работников предприятия.
• Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
• Классификация затрат рабочего времени.
• Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
• Время занятости и перерывов в работе.
• Баланс рабочего времени.
• Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
• Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

1.2. Оптимизация затрат на персонал:  алгоритм анализа и принятия решений

• Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
• Схема построения НR-бюджета.
• Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
• Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
• Программы стимулирования персонала.
• Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
• Коррекция бюджета в условиях изменений.
• Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
• Защита и обоснование бюджета.
• Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
• Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
• Защита проекта бюджета перед руководством.
• Бенчмаркинг.
• Контроль исполнения бюджета.

2. Нормирование труда

2.1. Разделение труда

• Модель профессиональных компетенций.
• Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
• Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
• Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
• Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
• Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
• Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
• Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.

2.2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда

• Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
• Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
• Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
• Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
• Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
• Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
• Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
• Обслуживание рабочих мест.
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
• План найма на год.
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

2.3. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования

• Структура затрат рабочего времени.
• Основное и вспомогательное время.
• Время обслуживания рабочего места.
• Время на отдых и личные надобности.
• Время нормированных перерывов.
• Потери рабочего времени.
• Нормируемое и не нормируемое время.
• Структура времени использования оборудования.

2.4. Система норм труда и нормативных материалов по труду

• Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
• Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
• Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
• Нормы результатов труда.
• Нормы условий труда.
• Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.

2.5. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки

• Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
• Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Хронометраж, его назначение и методика проведения.
• Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
• Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
• Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
• Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
• Формы представления нормативных материалов по труду.

3. Кадровое делопроизводство организации

3.1. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации

• Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
• Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
• Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
• Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».

3.2. Внедрение профстандартов. Сферы применения работодателем профессиональных стандартов

• Структура профессионального стандарта установленная приказом Минтруда России от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта» (в ред. от 29.09.2014).
• Если квалификационный справочник и профессиональный стандарт содержат разные требования, каким документом нужно руководствоваться?
• Квалификационные требования, установленные законодательством, законодательно установленные ограничения.
• Приведение кадровых документов и локальных нормативных актов в соответствие с требованиями профстандартов.

4. Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

4.1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

• Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
• Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
• Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
• Оплата труда на конкурсной основе.
• Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
• Организация и мотивация пересмотра норм.
• Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
• Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.

4.2. Разработка системы грейдов

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.

В стоимость обучения входит:

• Методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа