Программа повышения квалификации "Руководитель девелоперского проекта"

Повышение квалификации, 40 ак. часов

Формат проведения: очно и онлайн-трансляция

Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления девелоперскими проектами. Высококвалифицированные бизнес-тренеры проведут обзор основных характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов и правильно подобрать участок для реализации проекта, разъяснят иерархическую структуру работ проекта. В ходе обучения слушатели курса ознакомятся с критериями успеха проекта, поймут алгоритм разработки календарного плана, рассмотрят нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля, освоят тонкости привлечения инвестиций в проект, а также примут участие в различных деловых играх.

Программа курса

Девелопмент недвижимости

• Содержание понятия «девелопмент». Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента. Изменяющиеся факторы рынка (взгляд в прошлое и будущее). Тенденции рынка (демограграфические изменения, изменения стиля жизни)
• Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit)
• Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий
• Задачи девелопмента недвижимости: эффективная организация процесса согласования проекта, эффективная организация работы с подрядчиками, эффективная организация финансирования проекта, эффективная организация продаж (сдачи в аренду) создаваемого объекта недвижимости
• Девелопер и Российское законодательство. Кто такой девелорпер. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок
• Процесс организации девелопмента
• Жизненный цикл проекта девелопмента при создании комплекса объектов недвижимости
• Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса
• Организация и управление девелоперской компанией
• Роль Заказчика в процессе девелопмента
• Выбор профессиональных консультантов и советников
• Формировании команды, занятой проектированием
• Выбор подрядчика, занимающегося строительством
• Работа с фирмами, занимающихся операциями с недвижимостью
• Работа с кредиторами
• Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
• Практикум: Анализ земельного участка под девелопмент
• Оптимальные пути развития. Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции
• Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков
• Практикум : Примеры девелопмента недвижимости
• Экономические и социальные результаты девелопмента
• Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения)
• Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели)
• Как выбрать хорошего девелопера
• Проблемы девелопемента недвижимости
• Тенденции и перспективы девелопмента
• Особенности зарубежной модели девелопмента

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов

Управление инвестиционно-строительными проектами

• Введение в управление проектами
• Роль и место проектного управления в современном мире
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
• Что такое проект? Определение проекта
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
• Жизненный цикл проекта
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
• Особенности инвестиционно-строительного проекта
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
• Прединвестиционная фаза проекта
• Инвестиционная фаза проекта
• Постинвестиционная фаза
• Субъекты управления проектами
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
• Заказчик проекта. Роль и основные функции
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора
• Принципы формирования организационной структуры проекта
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
• Рамки инвестиционно-строительного проекта
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
• Процессы и функции управления проектами
• деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
• Основные группы процессов управления проектом
• Обзор основных функциональных областей управления проектами
• Использование процессной модели в управлении проектом
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
• Рекомендуемая структура Устава проекта
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
• Критерии успеха проекта
• деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
• Планирование и риски проекта
• Основные принципы планирования проекта
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
• Алгоритм разработки календарного плана
• Структурное планирование
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
• деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
• Стратегическое планирование проекта
• Контрольные события в проекте
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
• деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование проекта
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения
• демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
• Управление рисками проекта
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
• деловая игра: Идентификация рисков проекта
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
• Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
• Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в строительном проекте
  • Перечень разрабатываемых планов
  • Сценарий разработки календарного плана
• Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Деловая игра : Разработка иерархической структуры продукта проекта
  • Иерархическая структура работ проекта
  • Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Деловая игра : Разработка совмещенной структуры
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
• Контрольные точки строительного проекта
  • Требования к определению контрольных точек
  • Виды и классификация контрольных точек
  • Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование строительного проекта
  • Описание технологии выполнения работ
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
  • Оптимизация календарного плана проекта
• Виды календарных графиков строительного проекта
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
• Директивный график строительного проекта
  • Разработка укрупненного графика
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
• Особенности разработки КСГ
  • Назначение КСГ и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки КСГ
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ
  • Планирование СМР в составе КСГ
• Особенности разработки ГПР
  • Назначение ГПР и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки ГПР
  • Планирование, разработка и согласование ГПР
  • Планирование СМР в составе ГПР
• Контроль и отчетность строительного проекта
  • Организация сбора факта по физическим объемам
  • Требования к построению системы отчетности
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
• Программные продукты
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
  • Сравнительный анализ программных продуктов
  • Особенности лицензирования
• Организация календарного планирования
  • Оптимальная стратегия внедрения
  • Изменения в организационной структуре
  • Обзор необходимых регламентов

Финансово-технический надзор

• Основная цель инвестиционно-строительного проекта
• Извлечение максимальной прибыли от земельного актива путем создания неотделимых улучшений и добавленной стоимости
• Основные задачи финансового и технического контроля
• Проверка соблюдения норм финансового права (соблюдения законодательства)
• Защита интересов собственника
• Бюджет Проекта
• Планирование доходов и расходов Проекта по статьям затрат и соответствующим периодам времени
• Бюджетный классификатор
• Практикум : Пример бюджетного классификатора
• Финансовый контроль
• Контроль за использованием бюджетных средств
• Ответственность за нарушение законодательства
• Контроль за целевым использованием средств
• Анализ хозяйственных операций , проведение внутреннего аудита
• Нормативно-правовая база. Обзор документов первого и второго уровня
• Проверка соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
• Контроль исполнения бюджета по статьям затрат
• Контроль исполнения графика финансирования
• Практикум : Классификатор нарушений, выявленных в ходе финансового контроля
• Технический контроль
• Основные нормативно-правовые и организационно-технологические документы
• Основные направления контроля: стоимость, сроки, качество, объемы
• Входной контроль проектной документации
• Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
• Операционный контроль по соблюдению технологии выполнения работ
• Перечень видов работ, подлежащих контролю
• Перечень технической и исполнительной документации
• Приемка выполненных работ в соответствии с утвержденным проектом
• Обоснование дополнительных работ. Необходимый перечень документации
• Планирование материально-технических ресурсов
• Структура себестоимости строительства
• Прямые и косвенные затраты
• Стоимость материалов, заработная плата
• Накладные расходы и сметная прибыль
• Практикум : Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции ресурсным методом
• Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля в рамках реализации инвестиционного Проекта
• Перечень подразделений компании и компетенции. Ключевые «фигуры»
• Формирование команды проекта с постановкой задач
• Порядок согласования договоров строительного подряда
• Порядок согласования выполненных работ
• Электронный документооборот

Сравнение форматов

Очный

• Документ о повышении квалификации
• Комфортная аудитория
• Полное погружение в процесс обучения
• Полный комплект обучающих материалов
• Быстрая обратная связь от преподавателя
• Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

• Документ о повышении квалификации
• Доступ из любой точки мира
• Частичный отрыв от работы
• Полный комплект обучающих материалов
• Видео и звук высокого качества
• Без перелетов и гостиниц
• Ответы на вопросы после перерывов