На семинаре изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.
Цели тренинга:
- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;
- отработка теоретических знаний на практике , что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками
- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.
Программа семинара:
Современная концепция управления рисками:
- Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
- Оценка уровня зрелости управления рисками в России. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
- Цели и задачи риск-менеджмента.
- Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
- Риск-аппетит организации.
- Риск-ориентированное мышление. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
- Формулирование рисков.
Тест №1. «Интуитивное управление рисками».
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
- Подходы и методы сбора информации о рисках:
- информация от заинтересованных сторон;
-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
- анализ дерева событий;
-построение карт технологических потоков;
-анализ управленческой и финансовой отчетности;
-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
-обмен опытом со специалистами в данной области;.
-вовлечение сотрудников и др.;
- сравнение методов идентификации рисков.
- Инструментарий идентификации рисков.
- Структурирование цели.
- Классификатор рисков.
Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».
Оценка и анализ рисков.
- Анализ и приотизация рисков.
- Обзор классических методов оценки уровня риска.
- Типы измерительных шкал.
- Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
- Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
- Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
- Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
- Реестр рисков.
- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
- Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
- Пирамида рисков в компании.
- Оценка стоимости риска.
Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3. «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4. «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
- Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
- Смягчение последствий (реагирование) рисков.
- Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
- Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
- Паспорт риска.
Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».
Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».
Мониторинг и контроль рисков.
- Внутренний контроль в системе управления рисками.
- Пересмотр рисков.
- Аудит /мониторинг рисков.
- Анализ отклонений и трендов.
- Мониторинг эффективности системы управления рисками .
Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Культура управления рисками
- Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
- Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Построение логической модели и работы системы управления рисками.
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
- Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
- Методологическая документация комплексной системы управления рисками.
Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками на в организации».
В результате вы получите важные навыки, необходимые для:
Своевременного выявления, оценки и минимизации рисков в компании;
Разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес партнерами, поставщиками и клиентами;
Подготовка для составления сводного профиля рисков компании;
Внедрение и развитие культуры управления рисками среди сотрудников компании.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
Стоимость участия: 20 000 руб., для членов СПб ТПП: 18 500 руб. НДС не обл.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.
Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!
