Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:
+7 (812) 645-17-04
или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Задачи - управление материальными потоками внутри предприятий.
Целевая аудитория:
Директора по производству, руководители отделов логистики, логисты.
Вы узнаете, что такое:
- плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
- paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
- paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми cнaбжeния и cбытa;
- ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa иx coблюдeниeм;
- oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
- кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
- yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx нoвoввeдeний;
- кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Типы организации производственных процессов.
· Поточное производство.
· Логистическая концепция организации производства.
· Понятие материального потока промышленного предприятия.
· Материальный, финансовый, информационный потоки.
· Управление потоками в производстве.
· Основное производство.
· Вспомогательное производство.
2. Снабжение производства.
· Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.
· Запасы и производственные заделы.
· Управление запасами и закупками предприятия.
· Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.
3. Экономика для руководителя производства.
· Основные фонды.
· Балансовая стоимость предприятия.
· Затраты промышленного предприятия.
· Амортизация.
· Текущие и постоянные затраты.
· Показатели эффективности.
· Эффективность инвестиций.
· Эффективность труда.
4. Организация промышленного предприятия.
· Структурный и системный подходы.
· Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.
· Место производственного подразделения в структуре предприятия.
· Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.
· Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)
5. Планирование и управление производством.
· Выталкивающие и вытягивающие системы управления.
· Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.
· Оперативно-производственное планирование.
· План производства.
· Производственная программа.
· Управление качеством на предприятии.
· Качество менеджмента.
· Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000.
6. Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.
· Принципы и инструменты бережливого производства.
· Виды потерь. 5С.
· Стандартизация.
· Постоянное совершенствование.
· Обучающаяся организация.
· Визуальный менеджмент.
· КАНБАН. Решение проблем.
· Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.
· Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.
· Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Подробности по телефону:
+7 (812) 645-17-04
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
