Онлайн-семинар "Планирование затрат на персонал и оптимизация норм труда"

Приглашаются:

• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
• Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Методику оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
• Ответы на сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
• Навыки проведения фотографии рабочего дня.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов.
• Сертификат в объёме 12 часов

Формат обучения:

• Онлайн-трансляция

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа онлайн-семинара:

1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Анализ структурной динамики кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс.
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
• Факторы, влияющие на численность работников.
• Оценка эффективности использования работников предприятия.
• Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
• Классификация затрат рабочего времени.
• Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
• Время занятости и перерывов в работе.
• Баланс рабочего времени.
• Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
• Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений

• Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
• Схема построения НR-бюджета.
• Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
• Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
• Программы стимулирования персонала.
• Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
• Коррекция бюджета в условиях изменений.
• Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
• Защита и обоснование бюджета.
• Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
• Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
• Защита проекта бюджета перед руководством.
• Бенчмаркинг.
• Контроль исполнения бюджета.

3. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда

• Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
• Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
• Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
• Производственная среда и ее воздействие на организм, и работоспособность человека.
• Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
• Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
• Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
• Обслуживание рабочих мест.
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
• План найма на год.
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

4. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования

• Структура затрат рабочего времени.
• Основное и вспомогательное время.
• Время обслуживания рабочего места.
• Время на отдых и личные надобности.
• Время нормированных перерывов.
• Потери рабочего времени.
• Нормируемое и не нормируемое время.
• Структура времени использования оборудования.

5. Система норм труда и нормативных материалов по труду

• Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
• Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
• Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
• Нормы результатов труда.
• Нормы условий труда.
• Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.

6. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки

• Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
• Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Хронометраж, его назначение и методика проведения.
• Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
• Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
• Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
• Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
• Формы представления нормативных материалов по труду.