Тренинг "Организационные расстановки (бизнес-расстановки)"

Современное пророчество:

культура развития рефлексии или как использовать имплицитное (англ. implicit Подразумеваемый, невыраженный) знание для достижения колоссальных результатов в бизнесе

Организационная расстановка (бизнес-расстановка) – это процесс построения модели организации для дальнейшего ее анализа.

Организационные расстановки передают близкие к реальности взаимодействия внутри организации.

Тезисы и предпосылки:

1. Многое так и не будет реализовано - редкие инновации обусловлены бизнес-планированием, а многое из бизнес-плана так и не будет реализовано.
2. Риск дело неблагородное - чем более рискованное решение предстоит принять руководству, тем более оно (руководство) будет склонно применять «серьезный» метод, подтвержденный мифами от науки.
3. Доверяй, но проверяй - многие руководители отказываются доверять имплицитному знанию.
4. Бла-бла-бла - жить с неоднозначностью порой легче, чем с ясностью. Многие менеджеры боятся, что отношения в компании станут прозрачными.
5. Только ТЫ - организационная расстановка не избавляет  руководителей от дальнейших ответственных решений.

Зачем?

1.  Расширить методологический репертуар менеджера и консультанта.

2.  Рассмотреть организационные расстановки на конкретных примерах участников (ВНИМАНИЕ! Если вы хотите расставить вашу бизнес-ситуацию, напишите об этом в письме-заявке)

3.  Рассмотреть схемы и формат расстановки.

4.  Попробовать применить организационные расстановки в качестве метода концепции «Обучающихся организаций».

Для кого?

Для руководителей любого уровня, для консультантов и всех сочувствующих

Что будет?

Мастерская, где мы сможем:

1. Обсудить феномен организационных расстановок

2. Ответить на многие вопросы по проведению и использованию метода

3. Решить, какие формы мы сможем применять в конкретных случаях

4. Понять, как «ломать лед» при проведении расстановок в организационной среде

5. Найти и понять молчаливое знание организации

6. Опробовать метод на собственном примере.

Чего не будет?

Рассказов с придыханием о чудесном методе, сказочных обещаний решить все за один присест и снятия ответственности с заказчика.

На какие вопросы помогает найти ответ:

• Как понимание имплицитного (скрытого) знания помогает в решении организационных вопросов?
• Какие инструменты помогают достать скрытое знание?
• Как смотреть на организацию, как на систему?
• Что происходит в организационных расстановках?
• Как переводить расстановку в реальные бизнес-процессы?
• Как проверить порядок в организации?
• Работа со стратегией, ценностями и инновациями с помощью метода организационных расстановок?