Тренинг "Наставничество и адаптация"

Цель тренинга: Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыкам и методам, необходимым для эффективного обучения взрослых людей.

Задачи:

1. Научить участников определять тип сотрудника в организации и выбирать эффективные методы обучения.

2. Отработать методы и модели передачи опыта.

3. Обучить корректной обратной связи, мотивирующей к достижениям.

4. Дать основы психологических знаний и коммуникативных навыков, необходимых в работе с сотрудниками

В программе:

Адаптация сотрудника для работы в команде:

• К чему должен адаптироваться новый сотрудник
• Этапы адаптации
• Стратегии адаптивного поведения
• Личностные особенности сотрудника.

Повышение вовлеченности нового сотрудника в процесс адаптации:

• Какие факторы используем
• Роль руководителя в адаптации новичка
• Подводные камни введения системы наставничества и адаптации в организации

Постановка целей в процессе наставничества и определение критериев желаемого результата:

• Ключевые компетенции наставника.
• Типы сотрудников в организации и выбор соответствующих техник и инструментов наставничества

Методы наставничества:

• инструктаж,
• объяснение,
• развитие
• ролевая игра

Модели обучения на рабочем месте:

• «Я расскажу, ты послушай»
• «Я покажу, ты посмотри»
• «Сделаем вместе»
• «Сделай сам, я помогу»
• «Сделай сам и объясни, почему так».

Коммуникация в процессе наставничества:

• демотивирующие и мотивирующие коммуникационные модели
• обратная связь как инструмент управления
• контроль в наставничестве
• мотивация сотрудников на развитие

Особенности обучения новых сотрудников в призме Теории поколений.

 

Методы проведения

• Интерактивные мини-лекции;
• Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений;
• Групповые обсуждения

Время проведения: 1 день (8 часов)