Повышение квалификации
3 дня очного обучения c 09:00 до 14:30
Формат проведения и стоимость: Очный, Онлайн-трансляция - 39 900 руб., Видеокурс - 22 900 руб.
Внимание! Даты онлайн-трансляций отличаются от очного обучения. Уточняйте у менеджеров.
Развиваем логистическое мышление в закупках в условиях кризиса и кардинальной смены моделей потребления. Эксперты-практики Русской Школы Управления расскажут о связи между затратами и размером заказа, особенностях АВС- и XYZ-анализа запасов, способах защиты от повышения курса валюты во время экономических потрясений и о ценовых стратегиях в закупках.
Также в программе:
- Традиционный и логистический подход к работе закупщика. Особенности работы в эпоху турбулентности.
- Элементы системы управления закупками и запасами, все формулы и расчеты параметров запаса каждой номенклатурной единицы.
- Важные факторы, без которых не работает ни одна система управления закупками и запасами.
- Какие параметры нужно анализировать для управления единицей запаса.
- Как рассчитать параметры запаса и размер заказа для пополнения запаса.
- Какая точка заказа оптимальна для каждой номенклатуры запаса и как рассчитать точку заказа.
- Состав затрат на содержание запаса, как рассчитать эти затраты.
- Полный алгоритм управления запасами.
- Методики и инструменты управления запасами. Методики прогнозирования спроса.
- Главные составляющие любых переговоров. Типичные ошибки при подготовке к переговорам, техники общения и тактические приемы.
Современная служба закупок должна быть системной и гибкой, встроенной в логистическую систему предприятия, являться центром прибыли предприятия. Все компании стремятся удовлетворять потребителей, но так, чтобы при этом не возникали остатки или дефицит продукции. Но как это сделать, когда каналы и цепочки поставок разрушаются под воздействием высокой неопределенности текущей экономической ситуации и ограничений?
Занятия проходят в интерактивном формате: предлагаются наглядные видеокейсы и практические задания для закрепления изученного материала. Курс направлен на помощь руководителям и специалистам по закупкам в отработке навыков системной работы, развитие логистического мышления и умения действовать в зависимости от ситуации.
Программа
Управление запасами в системе снабжения предприятия
- Что такое управление запасами и что такое запасы?
- Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
- Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
- Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
- Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
- Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
- АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
- Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
- Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
- Прогнозирование спроса, как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
- Страховой запас: все разновидности расчета.
- Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
- Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
- Модели и системы управления запасами.
-
Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
-
Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
-
Практикум: «ABC-XYZ анализ».
-
Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
-
Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
-
Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
- Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
- Глобальные типы закупок.
- Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
- Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.
- Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).
- Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
- Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению.
- Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
- Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание.
- Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
- Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
- Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
- Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования.
- Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы.
- Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
- Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
-
Практикум: «Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок».
-
Практикум: «Расчет предполагаемого кредитного лимита для получения отсрочки у поставщика».
-
Практикум: «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Анализ полученных результатов».
Управление складом в логистической системе предприятия
- Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
- Организация труда на складе.
- Разделение труда на складе.
- Кооперация труда на складе.
- Нормирование складских операций.
- Расчет количества персонала на складе.
- Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
- Стратегические вопросы организации работы склада.
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
- Расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
- Зонирование и планировка склада.
- Правила техники безопасности на складе.
- Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
- Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
- Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
- Документооборот склада. Перечень документов.
- Оптимизация работы склада.
-
Практикум: «Расчет численности складских работников».
-
Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
-
Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
-
Практикум: «Расчет количества складской техники».
-
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
-
Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
-
Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Сравнение форматов
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Ответы на вопросы после перерывов
Видеокурс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Комплект электронных обучающих материалов
- Индивидуальный график обучения
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Удобная платформа
- Оперативная поддержка
