Вопросы и регистрация: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!
Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт
или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ
"Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви).
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.
Вы научитесь:
1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации
· Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю
2. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?
· Управление своим временем и временем подчиненных
· Межличностная коммуникация
· Самопрезентация и публичные выступления
· Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
· Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
· Проведение совещаний
· Делегирование полномочий
· Лидерство и построение своей команды
3. Ограничения и возможности применения коучинга в организации
· Место коучинга в системе управленческих концепций
· Особенности применения различных видов коучинга:
- Экспертный коучинг и наставничество
- Производственный коучинг
- Коучинг высоких достижений
- Лайф-коучинг
· Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)
4. Инструменты и технологии коучинга
· Модель GROW в коучинге
· Модель SMART . Постановка цели по SMART
· Модель CLEAR
· Пирамида логических уровней
· Колесо баланса
· Декартовы вопросы
· Рефрейминг
· Виды бесед. Алгоритм проведения беседы
· Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание
· Техники присоединения
· Способы противостояния влиянию и манипуляции
5. Основные инструменты коучинга в работе руководителя
· Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
· Психологические инструменты поддержки подчиненных
- Полевое наблюдение
- Развивающая обратная связь
- Индивидуальный план развития
- Мастер-классы по отработке навыков
6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге
7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга
· Базовые навыки эмоциональной компетентности
· Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс
· Определение EQ. Главные составляющие EQ
· Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)
· Пять биологических эмоций человека
· Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа
· Управление другими:
- Эмпатические техники
- Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
- Техника «управление эмоциями другого»
- Техника «управление эмоциями группы»
8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы
9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи
10. Помощь в постановке целей
11. Эффективная работа со временем в коучинге
12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ