Семинар "Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг"

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (812) 645-17-04

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

"Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви).

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель тренинга:  повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

Вы научитесь:

• Понимать философию и технологию коучинга.
• Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.
• Применять инструменты работы с EQ.

ПРОГРАММА

1.        Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации

·             Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю

2.        Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?

·             Управление своим временем и временем подчиненных

·             Межличностная коммуникация

·             Самопрезентация и публичные выступления

·             Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами

·             Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу

·             Проведение совещаний

·             Делегирование полномочий

·             Лидерство и построение своей команды

3.        Ограничения и возможности применения коучинга в организации

·             Место коучинга в системе управленческих концепций

·             Особенности применения различных видов коучинга:

-            Экспертный коучинг и наставничество

-            Производственный коучинг

-            Коучинг высоких достижений

-            Лайф-коучинг

·             Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)

4.        Инструменты и технологии коучинга

·             Модель GROW в коучинге

·             Модель SMART . Постановка цели по SMART

·             Модель CLEAR

·             Пирамида логических уровней

·             Колесо баланса

·             Декартовы вопросы

·             Рефрейминг  

·             Виды бесед. Алгоритм проведения беседы

·             Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание

·             Техники присоединения

·             Способы противостояния влиянию и манипуляции

5.        Основные инструменты коучинга в работе руководителя 

·             Модель GROW как базовая структура коуч-сессии

·             Психологические инструменты поддержки подчиненных

-            Полевое наблюдение

-            Развивающая обратная связь

-            Индивидуальный план развития

-            Мастер-классы по отработке навыков

6.        Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге

7.        Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга

·         Базовые навыки эмоциональной компетентности

·         Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс

·         Определение EQ. Главные составляющие EQ

·         Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)

·         Пять биологических эмоций человека

·         Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа

·         Управление другими:

-            Эмпатические техники

-            Алгоритм самоисполняющихся предсказаний

-            Техника «управление эмоциями другого»

-            Техника «управление эмоциями группы»

8.        Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы

9.        Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи

10.      Помощь в постановке целей

11.      Эффективная работа со временем в коучинге

12.      Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга

Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Подробности по телефону:

+7 (812) 645-17-04

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ