Формат проведения: очно или онлайн-трансляция
Программа обучения, разработанная в Русской Школе Управления, позволяет получить новые знания и инструменты, которые будут способствовать повышению эффективности работы в производственной сфере. Участники рассмотрят методы генерации новых идей, разберутся с особенностями постановки задач по повышению функциональности продукта, изучат схемы планирования и управления производством, примут участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса. Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и аудитории, а практические задания моделируют ситуации, с которыми слушатели сталкиваются или могут столкнуться в профессиональной деятельности.
Программа курса
Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
- Причины ранней гибели новых продуктов.
- Разбор типовых ошибок начинающего разработчика.
- Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
- Поиск альтернатив классическим дорогостоящим ОКР.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Выбор соответствующей среды и масштаба разрабатываемого продукта.
- Критерии отбора инновационных проектов для реализации.
- По соответствию среды и модели бизнеса формату и возможностям команды.
- По наличию необходимых компетенций.
- По типу инноваций.
- По масштабу и необходимым ресурсам (временным, финансовым,пр.).
- По степени преодолимости противоречий в постановке задачи.
- Постановка задачи разработки нового продукта.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Различные методики получения информации от Заказчика/целевой аудитории
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
- Моделирование, прототипирование.
- Методы макетирования.Быстрое/облегченное макетирование.
- Оснащение мастерской: цели, практические примеры и рекомендации.
- Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
- Краткое руководство по созданию MVP (minimum viable product).
- Практические рекомендации по реализации все стадий LEAN-цикла.
- Психология разработки нового продукта.
- Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
- Способность принимать решения и действовать в одиночку.
- Чередование циклов сосредоточенности и расфокусировки.
- Профилактика эмоционального выгорания.
- Тренировка удачливости и таланта.
- Разбор кейсов.
- Многофункциональный робот (пример неудачного взаимодействия с государством).
- Беговой трейловый рюкзак (пример глубокого погружения и прямого контакта с рынком).
- Автоматизированный раскладной стеклянный камин с водопадом (пример конвергенции).
- Подоконник, перемещающийся по вертикали (пример удачного MVP и коротких LEAN-циклов).
- Модульный надувной каркасный рюкзак для спецназа (пример взаимодействия с инертной средой).
- Самосборные детские игровые городки (пример конвергенции, работы с фокус-группой).
- Сервис повышения физической формы спецназа (пример множественного заказчика и размытости цели).
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
- Повышение эффективности использования активов.
- Концепция Enterprise Asset Management.
- Методы управления ТОИР.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16.30-19.30)
- Моделирование производственной ситуации.
- Постановка задачи перед проектными группами.
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса.
- Защита проектов оптимизации.
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
Управление производством и производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
Сравнение форматов
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Ответы на вопросы после перерывов
Дистанционный
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Комплект электронных обучающих материалов
- Индивидуальный график обучения
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Удобная платформа
- Оперативная поддержка