Семинар "HR-менеджер: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом"

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить основные направления работы с персоналом компании
• Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом
• Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи HR-менеджера
• Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом.
• Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя.
• Компетенции, инструментарий. направления работы HR-менеджера.
• С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи.
• Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.

2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений
• Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию.
• Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры.
• Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании.
• Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей.
• Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах.
• Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения.
• Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.

3. Определение потребности в людских ресурсах
• Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности.
• Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников.
• Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава.
• Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ.

4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом
• Понятие и виды норм.
• Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда.
• Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда.
• Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.

5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда
• Сколько платить сотруднику.
• Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные.
• Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета.
• Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки.
• Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты.
• Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы.

6. Поиск и подбор персонала
• Где и как искать персонал.
• Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства.
• Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала.
• Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала.
• Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме.
• Скрипты для переписки и переговоров с соискателями.
• Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки.
• Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника.
• Ошибки при поиске и подборе персонала.
• Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу.

7. Обучение и развитие персонала
• Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач.
• Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию.
• Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития.
• Оптимизация затрат на обучение и развитие.

8. Корпоративная культура
• Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности.
• Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать.
 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в дистанционном формате - 5 занятий по 2 часа.