Интерактивный онлайн-курс "HR-менеджер"

Цель обучения:

• Предоставить участникам современные подходы управления персоналом для достижения финансовых показателей, целей и задач бизнеса.
• Сформировать комплексный взгляд на управление персоналом.

Приглашаем руководителей, специалистов в HR сфере повысить свою профессиональную квалификацию.

Во время курса теоретические блоки отрабатываются практически, в конце каждого модуля дается «домашнее» задание.

По итогам выполнения заданий эксперты курса дают обратную связь. Каждому участнику выдается именной сертификат.

Программа курса для HR:

Модуль 1. «НR-бренд и корпоративная культура»

1. HR-бренд и его формирование. Элементы корпоративной культуры.
2. Корпоративная культура и стадия жизненного цикла организации.
3. Профиль должности и HR-бренд.
4. Разработка модели компетенций.
5. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 часа.

Модуль 2. «Источники закрытия вакансий»

1. Типичные ошибки при подборе.
2. Составление работающего макета объявления о вакансии.
3. Обзор источников закрытия вакансий. Поиск через социальные сети.
4. Воронка подбора.
5. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 часа.

Модуль 3. «Виды интервью»

• Оценка резюме.
• Алгоритм проведения собеседования.
• Обзор систем подбора: индивидуальное, групповое, дистанционное интервью.
• Виды интервью. Практикум.
• Интервью по компетенциям. Практикум.
• Headhunting.
• Техники распознавания лжи на собеседовании.
• Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 4. «Материальная мотивация персонала»

• Разработка системы KPI. Матрица для разработки.
• Система грейдов: методика определения должностных окладов. Управление по целям. Формирование компенсационного пакета.
• Разработка элементов системы вознаграждений (постоянные и переменные выплаты).
• Домашнее задание.

Продолжительность: 2 часа.

Модуль 5. «Нематериальная мотивация персонала»

• Мотивация и стимулирование: основные понятия.
• Основные виды мотивации.
• Классическая теория мотивации «Х» Ф.У.Тейлора.
• Теория «У» Д.Мак-Грегора.
• Теория «Z» В.Оучи.
• Иерархия потребностей А.Маслоу. Вопросник для определения иерархии потребностей по А.Маслоу.
• Теория существования, связи и роста К.Альдерфера.
• Трехфакторная модель Д.Мак-Клелланда.
• Двухфакторная модель Ф.Герцберга.
• Взаимосвязь содержательных теорий мотивации.
• Теория ожидания В.Врума.
• Теория справедливости С.Адамса.
• Модель Л.Портера - Э.Лоулера.
• Базовая модель В.И.Герчикова.
• Теория мотивации по «Спиральной динамике».
• Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 6. «Методы оценки персонала»

• Ассессмент-центр – подготовка и проведение.
• Обучение наблюдателей.
• Методы HR-диагностики: 360, оргтест, папка руководителя, тесты на внимание, память.
• Подбор банка методик для оценки компетенций.
• Формирование отчетов и планов индивидуального развития. Предоставление обратной связи.
• Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 7. «Построение системы обучения, адаптации и наставничества»

• Виды и форматы обучения. Цели.
• Hardskills и Softskills, в чем отличие.
• Выявляем «слабые места» в имеющейся системе обучения.
• Определяем Кого и Чему учить.
• Особенности внешнего и внутреннего обучения.
• Уровни усвоения информации.
• Система адаптации: разработка и внедрение.
• Алгоритм исследования затруднений в работе у сотрудников.
• Система наставничества: основные шаги разработки и внедрения.
• Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Как проходит обучение:

• Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
• Начало курса 10 сентября 2020 года в 15-00 по московскому времени.
• Курс состоит из 11 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
• Общая продолжительность: 11 вебинаров по 2 часа + 22 часа самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 44 часа.
• Вы можете выбрать только те вебинары, которые интересны именно вам. Стоимость одного отдельного занятия - 3500 рублей .
• Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
• После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
• Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
• После прохождения курса отправляется именной сертификат.

Бизнес-тренер - Наталья Булгакова

• Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
• Два высших образования: психологическое и медицинское.
• Провела больше 200 корпоративных тренингов.
• Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
• Спикер конференций по продажам и маркетингу.

 

Бизнес-тренер - Вера Голоднева

• Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
• Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
• Опыт работы руководителем - более 12 лет.
• Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.

 

Бизнес-тренер - Диана Добрянская

• Психолог, бизнес-тренер, специалист по подбору и обучению персонала.
• Практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года.
• Реализованы проекты подбора, оценки и развития потенциала в регионах Сибири для более, чем 30 организаций и компаний.
• Проведено более 3000 интервью, более 50-ти центров оценки и развития по всей Сибири.
• Опубликовано около 10 статей в научных региональных и федеральных изданиях.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!