Курс повышения квалификации "HR –директор: Эффективное управление персоналом"

Утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Приказ Минтруда РФ  № 691н  подписан 6 октября 2015 года. Новый профстандарт регламентирует работу как HR-менеджеров, так и специалистов по кадровому делопроизводству.

Профессиональный стандарт специалиста по управлению персоналом уточняет следующие обобщенные трудовые функции:

• документационное обеспечение работы с персоналом;
• деятельность по обеспечению персоналом;
• деятельность по оценке и аттестации персонала;
• деятельность по развитию персонала;
• деятельность по организации труда и оплаты персонала;
• деятельность по организации корпоративной социальной политики;
• операционное управление персоналом и подразделением организации;
• стратегическое управление персоналом организации

При этом профстандартом установлены требования к образованию: среднее профессиональное образование – программа подготовки специалистов среднего звена; дополнительное профессиональное образование – программы профессиональной переподготовки, программы повышения квалификации. Для последний двух функций (операционное и стратегическое управление персоналом) установлены также требования к опыту работы (не менее пяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях).

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» подробно описывает трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства

Данный курс повышения квалификации направлен на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков «Специалиста по управлению персоналом» в свете требований профстандартов утвержденных  Приказом Минтруда России от 06.10.2015 №691н

Курс проводится для:

• Директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб, собственников бизнеса  и руководителей предприятий и организаций

Программа курса:

1. Система управления персоналом организации

• От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.
• Задачи и функции управления персоналом современной организации.
• Понятие стратегии и политики управления персоналом.
• Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале.
• Особенности эффективного взаимодействия менеджера/директора по персоналу с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.
• Анализ внутренней и внешней среды (SWOT-анализ)

2. Профессиональные навыки и личная эффективность HR-директора

• Основные подходы к управлению.
• Мастерство руководителя.
• Новейшие тенденции в практике управления.
• Позиция HR директора в системе управления.
• Роль и позиционирование HR службы в компании.
• Эффективные коммуникации.
• Способы убеждения сотрудников руководителем.
• Проведение результативных совещаний

3. Разработка процедуры подбора персонала

• Внешний и внутренний рекрутинг.
• Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей.
• Сбор и анализ информации о вакансии.
• Описание должности и разработка должностной инструкции.
• Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам.
• Оформление заявки на подбор.
• Положение о подборе персонала.
• Привлечение и отбор кандидатов
• Выбор оптимальной технологии: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хедхантинг, прелиминаринг.
• Работа с кадровым агентством.
• Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
• Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное.
• Стили проведения интервью.
• Планирование и проведение интервью.
• Психологическое тестирование.
• Анализ эффективности системы подбора персонала

4. Адаптация персонала

• Испытание при приеме на работу.
• Разработка программ адаптации для разных категорий сотрудников.
• Ответственность за реализацию процесса адаптации.
• Критерии успешности процесса адаптации

5. Оценка персонала

• Понятие и виды оценки персонала.
• Цели проведения оценки.
• Использование SMART-методики в постановке целей.
• Разработка профиля компетенций.
• Определение критериев оценки.
• Использование метапрограмм в оценке персонала.
• Использование KPI в оценке персонала.
• Оценочные шкалы.
• Правила проведения постаттестационой беседы.
• Работа с сопротивлением оценке со стороны персонала.
• Оценочная матрица.
• Процедура оценки и сопроводительные документы.
• Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала

6. Разработка системы удержания, развития и обучения персонала

• Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя. Ключевые параметры, определяющие выбор сотрудником места работы.
• Работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила) с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
• Определение потребности в обучении и формирование мотивации к обучению.
• Выгоды и издержки обучения.
• Виды и методы обучения, их сравнительная характеристика.
• Технологические инновации в бизнес-обучении.
• Рекомендации по выбору провайдера обучения.
• Критерии оценки эффективности обучения.
• Формирование и подготовка кадрового резерва
• Документы для работы с кадровым резервом.
• Оценка эффективности работы с кадровым резервом

7. Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала

• Обзор современных теорий трудовой мотивации.
• Причины демотивации сотрудников.
• Структура компенсационного пакета.
• Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
• Стратегии подкрепления правильного производственного поведения.
• Система вознаграждения персонала
• Факторы, определяющие величину личного дохода.
• Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов».
• Разработка премиальной системы.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. Определение ключевых показателей эффективности (KPIs).
• Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
• Разработка социальных программ для персонала.
• Типичные ошибки в разработке системы мотивации.
• Определение эффективности системы мотивации в компании

8. Кадровая безопасность компании

• Защита интересов работодателя от неправомерных действий работников.
• Понятие дисциплинарного проступка.
• Правовые механизмы воздействия на работников, материальная ответственность. Типичные случаи злоупотребления работником своими правами.
• Типичные ошибки работодателя при взаимодействии с работниками.
• Правовые механизмы удержания ценных работников
• Соглашение о лояльности: правовая природа, структура, основные положения, ученические договоры, соглашения об обучении сотрудников.
• Проверки трудовых инспекторов
• Как правильно организовать документооборот

9. Формирование корпоративной культуры

• Понятие корпоративной культуры в современном менеджменте.
• Функции,  значение, задачи корпоративной культуры.
• Виды, модели корпоративной культуры.
• Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании (стратегия, принципы, миссия, видение, ценности).
• Диагностика существующей корпоративной культуры.
• Формирование организационной философии.
• Разработка корпоративного кодекса.
• Создание корпоративных стандартов.
• Внедрение стандартов.
• Методы обратной связи с персоналом.
• Корпоративная культура в период организационных изменений.
• Влияние корпоративной культуры на формирование внешнего  имиджа компании. Создание имиджа компании на рынке труда.
• Создание бренда и позиционирование HR-службы

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часов

Скидки:

• Посетителям портала Piterbo.ru при оформлении заявки через сайт предоставляется скидка 8%.
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации – скидка в размере 15%.

Скидки не суммируются.