Программа повышения квалификации "Главный технолог"

Повышение квалификации,

40 ак. часов

Формат проведения: очно, онлайн-трансляция

Программа повышения квалификации формирует комплексное представление о процессе производства и рассматривает все ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога: от проекта разработки новых продуктов до отладки бизнес-процессов. Лекторы Русской Школы Управления объяснят, как повысить качество и привлекательность продукта, можно ли сократить потери на основе «бережливого производства», как контролировать выполнение планов и графиков, почему происходит отказ отдельных операций процесса. Помимо теории предлагаются и практические занятия на которых слушатели научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций процесса для снижения числа риска причин отказов.

Программа курса

Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов

• Проект разработки нового продукта
• Определение целевой аудитории нового продукта
• Подготовка и проведение переговоров по сбыту новой продукции
• Организация сбыта новой продукции
• Проведение фокус-групп
• Главные параметры ценности продукта и их оценка
• Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
• Формирование коммерческого предложения
• Определение размеров рынка сбыта
• Финансовая модель проекта
• Проведение испытаний продукта
• Прототипирование и его влияние на сбыт
• Разработка упаковки продукции
• Проведение маркетинговых компаний для новой продукции
• Экспортные продажи
• Определение воздействие продукта на компанию
• Анализ действий конкурентов
• Генерация идеи
• Краткое описание / тизер проекта
• Разбор типичных ошибок при подаче идеи
• Подготовка и проведение встреч по внедрению новой продукции
• Оценка идеи
• Определение целевой аудитории проекта
• Работа с реферальной системой
• Проведение фокус-групп
• Определение пользы от продукта для клиента
• Оценка мирового опыта и текущих решений
• Прогноз рынка
• Составление финансовой модели проекта
• Разработка и тестирование концепта
• Анализ IP и подача заявок на патенты
• Список обязательных характеристик продукта
• Составление и проверка коммерческого предложения
• Проведение испытаний продукта
• Производство установочной партии продукта
• Техническая реализация
• Определение программы контроля качества
• Разработка упаковки продукции
• Построение схемы технологических коммуникаций
• Коммерциализация
• Проведение маркетинговой компании
• Продажи новой продукции, построение сетей сбыта
• Промо-компании
• Экспортные продажи
• Проведение переговоров - продажи НИОКР
• Анализ действий конкурентов

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

• Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
• Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
• Практика : Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
• Процессы системы менеджмента качества.
• Результативность процесса.
• Практика : Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
• Практика : Диаграмма «Черепаха».
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
• Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
• Практика : Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
• Причины отказа отдельных операций процесса.
• Практика : Определение причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика : Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика : Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
• Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

• Практика : Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
• Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
• Практика : Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
• Практика : Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
• Практика : Выбор операционной стратегии процесса.
• Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
• Приложение 1. Измерение результативности процессов.
• Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Сравнение форматов

Очный

• Документ о повышении квалификации
• Комфортная аудитория
• Полное погружение в процесс обучения
• Полный комплект обучающих материалов
• Быстрая обратная связь от преподавателя
• Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

• Документ о повышении квалификации
• Доступ из любой точки мира
• Частичный отрыв от работы
• Полный комплект обучающих материалов
• Видео и звук высокого качества
• Без перелетов и гостиниц
• Ответы на вопросы после перерывов