Семинар "Экономист по труду и заработной плате — нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика"

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей, экономистов по труду и заработной плате

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить инструменты, необходимые экономисту по труда и заработной плате
• Научиться самостоятельно решать задачи нормирования труда, бюджетирования, разработки систем оплаты труда
• Освоить методы математического моделирования и анализа

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи экономиста по труду
• Когда, что и зачем рассчитывать.
• За какие задачи стоит браться, каких стоит избегать.
• Трудоемкость, сложности и риски реализации проектов по нормированию труда, расчету численности, внедрению бюджетирования, разработке систем оплаты труда.
• Особенности поставки целей экономисту по труду: решаемые и нерешаемые задачи.
• Задачи специалистов по нормированию труда.

2. Особенности бизнес-процессов по управлению персоналом — поиск, подбор, найм, обучение и оценка персонала
• Рынок труда и конкурентоспособность заработной платы.
• Процесс поиска и подбора персонала, финансовые и временные затраты на подбор и найм работников.
• Методы расчета оптимального размера заработной платы.
• Целесообразность вложений в подбор, обучение и развитие персонала.
• Состав затрат на персонал.

3. Оценка потребности предприятия в людских ресурсах
• Основные принципы расчета численности персонала.
• Методы оптимизации должностного состава и численности персонала, оценка загруженности работников.
• Способы расчета численности.
• Нормы управляемости.
• Практика применения калькуляторов для расчета численности.

4. Нормирование труда
• Развитие теории и практики нормирования труда в России и за рубежом.
• Лучшие нормативные документы для применения на практике.
• Основные методы нормирования труда — от хронометража до метода моментных наблюдений.
• Разработка нормативных материалов по труду, математическое моделирование при составлении справочников норм.
• Практика применения опытно-статистических методов при проектировании норм.
• Теория массового обслуживания, принципы нормирования труда IT специалистов, ИТР, руководителей.

5. Системы оплаты труда
• Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения.
• Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда.
• Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда.
• Моделирование при разработке систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация системы оплаты труда.
• Роль нормирования труда в системах оплаты труда — основные принципы разработки планов и нормированных заданий.
• Тарификация работ, разряды и квалификационные категории — основные принципы применения.

6. Бюджетирование затрат на персонал
• Теория и практика бюджетирования.
• 5 способов составить бюджет на персонал.
• Состав затрат на персонал, сложности составления и контроля исполнения бюджета.
• Типовые затраты на персонал и подходы к их расчету — ФОТ, подбор персонала, обучение и развитие, отпуска, командировки, корпоративные мероприятия, социальные расходы.

7. Оптимизация затрат на персонал
• Обзор методов снижения затрат на персонал — экономика, право, риски, последствия.

8. HR-аналитика в практике работы экономиста по труду
• HR-аналитика — модный тренд или востребованный навык.
• Математика и логика в практике принятия управленческих решений.
• Простые и сложные методы анализа данных.
• Принципы необходимости, достаточности и востребованности в практике аналитической работы экономиста по труду.
• Анализ причин текучести персонала, факторный анализ, анализ эффективности использования людских ресурсов, снижение трудоемкости и повышение производительности труда.

Практикум:
• кейсы по расчету численности,
• кейсы по бюджетированию и разработке систем оплаты труда.

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в дистанционном формате - 5 занятий по 2 часа.