Курс повышения квалификации "Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате"

Стоимость участия - 36 900 руб., онлайн-трансляция - 29 600 руб.

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цели семинара/курса

• получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
• систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
• изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
• получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
• получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.

Особенности программы

В результате обучения участники:

• ознакомятся с назначением нормирования труда;
• изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
• приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
• научатся определять факторы эффективности труда;
• приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
• ознакомятся с порядком планирования численности работников;
• изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
• Квалификационная характеристика и ее состав.
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
• Нормирование как способ управления производительностью труда.
• Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
• Отражение в содержании трудового договора норм труда.
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
• Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
• Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
• Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
• Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
• Анализ структурной динамики кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс.
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
• Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
• Факторы, влияющие на численность работников.
• Оценка эффективности использования работников предпри­ятия.
• Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей .

• Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
• Эффективность и интенсивность труда и производства.
• Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
• Продуктивность и рентабельность труда.
• Проблемы в области измерения производительности труда.
• Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
• Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
• Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
• Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
• Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
• Резервы роста производительности труда и их оценка.
• Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
• Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
• Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

• Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
• Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
• Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
• Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
• Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
• Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
• Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
• Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
• Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
• Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
• Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
• Анализ фонда заработной платы.
• Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
• Анализ среднего размера оплаты труда.
• Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
• Резервы снижения расходов на оплату труда
• Планирование расходов на оплату труда.
• Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).