• Семинары [11]
• Тренинги [56]
• Курсы [111]
• Круглые столы [1]
• Лингвистические курсы [220]
• Вебинары [1]
• Дистанционное обучение [1]

• Аудит [4]
• Безопасность [1]
• Бухгалтерский учет [2]
• Графика и Дизайн [3]
• Делопроизводство, секретариат [3]
• Иностранные языки [222]
• Информационные технологии [2]
• Корпоративная культура [1]
• Коучинг [2]
• Креативность [1]
• Лидерство [3]
• Личная эффективность [5]
• Логистика [1]
• Маркетинг, Реклама, PR [7]
• Менеджмент [6]
• Мерчандайзинг [1]
• Налогообложение [2]
• Отраслевые (специализированные) [23]
• Переговоры, деловое общение, коммуникации [22]
• Повышение квалификации [13]
• Право [1]
• Продажи, работа с клиентами [23]
• Производство, охрана труда [1]
• Руководителям, предпринимателям [28]
• Строительство, сметное дело [4]
• Тайм-менеджмент [2]
• Тренинги для тренеров [2]
• Туризм, рестораны, гостиницы [13]
• Управление качеством [25]
• Управление персоналом, кадровый менеджмент [11]
• Управление проектами [2]

---

ЛИЧНОСТНЫЕ
• Личность [1]
• НЛП [5]
• Психология [8]
• Творчество [5]

---

• Abс plus, образовательный центр [6]
• Alibra School, школа иностранных языков Алибра Скул [16]
• Anespa, студия иностранных языков [10]
• Best Teach, центр иностранных языков [8]
• Big Ben, образовательный центр [5]
• Coolschool, школа иностранных языков [15]
• Denis School, школа иностранных языков [14]
• English First, международный образовательный центр [5]
• English Life, языковой центр [13]
• English Spb, школа английского языка [8]
• Family english, школа иностранных языков [17]
• Happy Studies, центр изучения иностранных языков [6]
• IDC, международный центр развития [8]
• ITC Group/АйТиСи Груп – бизнес-обучение и консалтинг [11]
• Language Link, международный языковой центр [10]
• Lingva Link, школа дистанционного обучения Лингва Линк [4]
• Management Service, консалтинговая группа [4]
• MBC School, школа иностранных языков [13]
• OpenRazum, образовательный центр [8]
• Prima Liife Education, центр прикладных знаний [3]
• Prime Language school, школа иностранных языков [9]
• Speak-SPb, центр изучения английского языка [3]
• Studia Lingua, школа иностранных языков [4]
• Tangerine School, центр иностранных языков [12]
• Vera, образовательный центр [16]
• Violenglish, школа иностранных языков [3]
• Высшая школа отношений, тренинговый центр [4]
• ИГРО, центр современных речевых технологий [5]
• Качество бизнеса [25]
• Мария, группа компаний [10]
• Мастер-Класс, тренинговое агентство [14]
• Меркурий, тренинговая компания [37]
• Персонал Эсто, тренингово-консалтинговая компания [9]
• Продавай.ru, консалтинговая компания [2]
• ПрофРост, центр тренинга и консалтинга [2]
• Рубикон, учебный центр [16]
• Советник-Н, ЗАО, образовательный центр [3]
• СПб-Тренинг. Корпорация успеха, тренинговая компания [13]
• Сфера Успеха, образовательный центр [16]
• Форсаж продаж, тренинговая компания [3]
• Школа продаж Иосифа Хусенского [1]
• Эдука-Центр, школа иностранных языков [7]
• Элен Дорон, школа иностранных языков [9]

Трениг «Управление изменениями» Версия для печати
Организатор:    Мастер-Класс, тренинговое агентство Город:    г. Санкт-Петербург Дата начала:    19 октября 2011 г. Дата окончания:    20 октября 2011 г. Тренер:    Александр Обрезков    Подать заявку на участие  и получить скидку  8%!
Описание программы «Управление изменениями»: Квалификация преподавателя подтверждена сертификатом, подписанным лично Дэвидом Ханна, автором модели "Стратегии организационных изменений" проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу семинара включены проблемные ситуации для решения в малых группах. Цели программы: Понять причины комплексных изменений. Узнать, что необходимо для их эффективного осуществления. Предотвратить негативное отношение к планируемым изменениям. Проанализировать деловую ситуацию в организации и прийти к выводу о необходимости комплексных изменений, или о том, что они не нужны. Обнаружить «узкие места» - участки, которые снижают общую эффективность работы организации. Построить проект желаемого состояния организации. Обеспечить успешный переход из текущего состояния в желаемое. В результате обучения участники: узнают, как использовать системный стратегический подход при подготовке комплексных изменений в организации сопоставят реальные результаты работы организации и желаемые, затем найдут причины отклонений внутри организации. научатся находить противоречия между формальной и реальной стратегией организации. проведут анализ соотношения неформальной (реальной) корпоративной культуры и формального механизма работы организации и используют результаты анализа при подготовке к проведению изменений. станут предвидеть и предотвращать возможную негативную реакцию на изменения. смогут проектировать новую стратегию, механизм работы и корпоративную культуру, обеспечивающие получение желаемых результатов, отвечающих требованиям реальной деловой ситуации. начнут эффективней использовать потенциал команды при подготовке и проведении изменений. создадут позитивное отношение к изменениям. Содержание: 1. Введение: Организационные изменения и их значение. Основные препятствия на пути организационных изменений. С чего начать изменения? Модель Стратегического Анализа и Синтеза. 2. Стратегический анализ: Сравнение «Деловых результатов» с «Ожиданиями заинтересованных сторон». Определение причин несовпадения «Деловых результатов» и «Ожиданий заинтересованных сторон», которые кроются в «Поведении организации». Поиск причин определенного «Поведения организации», заложенных в «Устройстве организации» Определение взаимосвязи между выявленным «Устройством организации» и «Концепцией организации» Определение причин выявленного «устройства организации», заложенных в элементе «Люди» Определение соответствия «Концепции организации» и элемента «Люди» «Ожиданиям заинтересованных сторон». 3. Стратегический синтез: Определение «Концепции организации», которая направлена на реализацию «Ожиданий заинтересованных сторон». Планирование изменений в «Устройстве организации», соответствующих новой «Концепции организации». Прогнозирование «Поведения организации» под влиянием нового «Устройства организации». Прогнозирование эффекта стратегических изменений. Определение необходимых изменений элемента «Люди» 4. Планирование действий по реализации стратегических изменений: Разработка плана действий.

Подать заявку на участие:        и получить скидку!

ФИО:
Контактный телефон:
E-mail: если e-mail несколько, перечислите их через запятую
Если Вы представляете юридическое лицо:
Название организации:
Должность:
Количество участников:
Подписаться на рассылку:
Проверочный код: четыре цифры	Если Вы не можете различить проверочный код обновите его.