• Семинары [11]
• Тренинги [56]
• Курсы [111]
• Круглые столы [1]
• Лингвистические курсы [220]
• Вебинары [1]
• Дистанционное обучение [1]

• Аудит [4]
• Безопасность [1]
• Бухгалтерский учет [2]
• Графика и Дизайн [3]
• Делопроизводство, секретариат [3]
• Иностранные языки [222]
• Информационные технологии [2]
• Корпоративная культура [1]
• Коучинг [2]
• Креативность [1]
• Лидерство [3]
• Личная эффективность [5]
• Логистика [1]
• Маркетинг, Реклама, PR [7]
• Менеджмент [6]
• Мерчандайзинг [1]
• Налогообложение [2]
• Отраслевые (специализированные) [23]
• Переговоры, деловое общение, коммуникации [22]
• Повышение квалификации [13]
• Право [1]
• Продажи, работа с клиентами [23]
• Производство, охрана труда [1]
• Руководителям, предпринимателям [28]
• Строительство, сметное дело [4]
• Тайм-менеджмент [2]
• Тренинги для тренеров [2]
• Туризм, рестораны, гостиницы [13]
• Управление качеством [25]
• Управление персоналом, кадровый менеджмент [11]
• Управление проектами [2]

---

ЛИЧНОСТНЫЕ
• Личность [1]
• НЛП [5]
• Психология [8]
• Творчество [5]

---

• Abс plus, образовательный центр [6]
• Alibra School, школа иностранных языков Алибра Скул [16]
• Anespa, студия иностранных языков [10]
• Best Teach, центр иностранных языков [8]
• Big Ben, образовательный центр [5]
• Coolschool, школа иностранных языков [15]
• Denis School, школа иностранных языков [14]
• English First, международный образовательный центр [5]
• English Life, языковой центр [13]
• English Spb, школа английского языка [8]
• Family english, школа иностранных языков [17]
• Happy Studies, центр изучения иностранных языков [6]
• IDC, международный центр развития [8]
• ITC Group/АйТиСи Груп – бизнес-обучение и консалтинг [11]
• Language Link, международный языковой центр [10]
• Lingva Link, школа дистанционного обучения Лингва Линк [4]
• Management Service, консалтинговая группа [4]
• MBC School, школа иностранных языков [13]
• OpenRazum, образовательный центр [8]
• Prima Liife Education, центр прикладных знаний [3]
• Prime Language school, школа иностранных языков [9]
• Speak-SPb, центр изучения английского языка [3]
• Studia Lingua, школа иностранных языков [4]
• Tangerine School, центр иностранных языков [12]
• Vera, образовательный центр [16]
• Violenglish, школа иностранных языков [3]
• Высшая школа отношений, тренинговый центр [4]
• ИГРО, центр современных речевых технологий [5]
• Качество бизнеса [25]
• Мария, группа компаний [10]
• Мастер-Класс, тренинговое агентство [14]
• Меркурий, тренинговая компания [37]
• Персонал Эсто, тренингово-консалтинговая компания [9]
• Продавай.ru, консалтинговая компания [2]
• ПрофРост, центр тренинга и консалтинга [2]
• Рубикон, учебный центр [16]
• Советник-Н, ЗАО, образовательный центр [3]
• СПб-Тренинг. Корпорация успеха, тренинговая компания [13]
• Сфера Успеха, образовательный центр [16]
• Форсаж продаж, тренинговая компания [3]
• Школа продаж Иосифа Хусенского [1]
• Эдука-Центр, школа иностранных языков [7]
• Элен Дорон, школа иностранных языков [9]

Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками» Версия для печати
Организатор:    Мастер-Класс, тренинговое агентство Направление:    Управление персоналом, кадровый менеджмент    Руководителям, предпринимателям     Город:    г. Санкт-Петербург Дата начала:    27 октября 2011 г. Дата окончания:    28 октября 2011 г. Тренер:    Сергеев Алексей      Подать заявку на участие  и получить скидку  8%!
Программа «Эффективное руководство сотрудниками» рассчитана на руководителей любого уровня.   В программе тренинга Управление как деятельность Что входит, а что не входит в обязанности руководителя? Управленческий цикл "Планирование -Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений". Что определяет эффективность руководителя? Стили руководства Треугольник стилей (ориентация задача - сотрудники - руководитель ). Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления. Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков. Ситуативное руководство Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника? Как ускорить профессиональное развитие сотрудника? Как быстро определить уровень профессионализма сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу? Постановка задач Общий алгоритм руководства. Критерии правильно поставленной задачи. Правило трёх" и "правило пяти". "Золотые правила руководителя". Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат? Делегирование полномочий Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию. Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу? Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников. Контроль Виды и функции контроля. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля? Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля? Как частично делегировать функцию контроля? Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности? Как сократить затраты времени на контроль? Мотивирование сотрудников Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников. Неожиданные выводы из теории Маслоу. Выговор и похвала как мотиваторы. Алгоритмы действенного выговора, похвалы. Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Метод хедхантинга "Десять вопросов" Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач. Управление временем Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Особенности тайм-менеджмента руководителей. Принцип "полной комнаты". Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя. Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как найти свободный час в стандартном рабочем дне? Ролевые позиции руководителя и подчиненного Умение воспринимать любую ситуацию из своей роли, глазами сотрудника, со стороны, с позиции стратегических интересов компании. Отслеживание "вторых планов" коммуникации. Умение определять ролевые позиции и находить способы оптимизировать коммуникацию с сотрудниками. Манипуляции в работе руководителя Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников. Способы перехвата и удержания инициативы. "Волшебные вопросы". Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?. Методы проведения Интерактивные мини-лекции; Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений; Групповые обсуждения и игры; Самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами. Время проведения 10.00. – 18.00. (2 дня).

Подать заявку на участие:        и получить скидку!

ФИО:
Контактный телефон:
E-mail: если e-mail несколько, перечислите их через запятую
Если Вы представляете юридическое лицо:
Название организации:
Должность:
Количество участников:
Подписаться на рассылку:
Проверочный код: четыре цифры	Если Вы не можете различить проверочный код обновите его.