Документы по окончании обучения:
- удостоверение о повышении квалификации
- сертификат на русском языке
- сертификат на английском языке (+2000 руб.)
Как пройти обучение онлайн?
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Документы по окончании обучения:
- удостоверение о повышении квалификации
- сертификат на русском языке
- сертификат на английском языке (+2000 руб.)
Как пройти обучение онлайн?
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Целевая аудитория:
Руководители промышленных предприятий, исполнительные директора, директора по развитию, директора по производству, руководители подразделений, цехов участков промышленных предприятий, специалисты по управлению персоналом.
Анонс программы
Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Как следствие – экономия времени и нервов при решении ежедневных управленческих задач.
Целевые компетенции в результате обучения:
· понимание конструктивных принципов и методов баланса интересов руководителя и коллектива подчиненных для развития предприятия
· навыки управленческих действий в различных производственных ситуациях
ПРОГРАММА
1. Структура управления
· Формирование структурной схемы компании
· Определение должностных позиций
· Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности
· Формирование системы межфункциональных связей
2. Бизнес-процессы
· Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов
· Актуализация текущих корпоративных стандартов
· Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами
3. Персонал
Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:
· Описание рабочих мест
· Требования к оснащению рабочих мест
· Требования к уровню компетенций персонала
Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:
· Описание компетенций идеального сотрудника компании
· Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций
Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе
Разработка вопросов и нормативов для аттестации персонала
Подготовка условий для заполнения текущих вакансий и формирования кадрового резерва для перспективных направлений:
· Составление объявлений о найме на работу
· Составление инструкции по проведению собеседований
· Формирование критериев по проверке компетенций
· Формирование критериев для проведения приоритезации кандидатов на вакансии
Формирование корпоративной команды и проектных команд
Ключевые аспекты по работе
· Персонала
· Отделов
· Команды в целом
4. Коммуникации
· Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия
· Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел
· Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях
· Определение должностной персонализации зон ответственности персонала
· Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками
5. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства
· Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
· Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
· Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
· Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
· Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации
6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива
· Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
· Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
· Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
· Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
· Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
· Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы
7. Кадровые технологии и эффективность работы
· Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
· Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
· Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Корпоративное или индивидуальное обучение
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
