Онлайн-практикум "Управление по целям или как построить идеальную компанию"

20 декабря
2 месяца, 8 онлайн-занятий
Цена: 
15000
Подать заявку
Организатор: 
Синергия, школа бизнеса
Тренер: 
Коптелов Андрей
Направления: 
Бизнес-образование
Менеджмент
Директорам, руководителям
Корпоративное управление
Личная эффективность
Целеполагание

 

КТО ВЕДЕТ?

АНДРЕЙ КОПТЕЛОВ

Вице-президент российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов. Директор BPM-практики, опытный преподаватель и консультант.

  • Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive MBA.
  • Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.
  • Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer».
  • Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА

•  Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.

•  Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.

•  Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития.

ПРОГРАММА

  • Блок 1. Стратегическое управление
    • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
    • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
    • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
  • Блок 2. Построение бизнес-модели
    • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
    • Кейс: построение бизнес-модели.
    • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
  • Блок 3. Дерево целей
    • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
    • Кейс: построение дерева целей для компании.
    • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
  • Блок 4. SWOT-анализ
    • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
    • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
    • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
  • Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
    • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
    • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
    • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
  • Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
    • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
    • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
    • Практикум: определение показателей для дерева целей.
  • Блок 7. Система сбалансированных показателей
    • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
    • Кейс: построение стратегической карты.
    • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
  • Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
    • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
    • Кейс: пример плана проекта.
    • Практикум: определение плана проекта и рисков.
  • Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
    • Презентация: система мотивации.
  • Блок 10. Информационные системы (бонусный)
    • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ

  • Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
  • Построите дерево целей компании.
  • Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
  • Просканируете сильные и слабые стороны компании.
  • Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
  • Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
  • Создадите стратегическую карту для генерального директора.
  • Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию