Семинар "Управление операционной эффективностью предприятия"

В программе семинара будут рассмотрены вопросы, необходимые для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании: финансовое планирование, ценообразование, финансовый анализ.

Для кого предназначен

Cобственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб. главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Цели семинара/курса

• актуализировать знания и навыки оценки операционной эффективности предприятия,
• рассмотреть возможности способы достижение операционной эффективности и сокращения расходов в техническом обслуживании и ремонтах, в закупочной деятельности и цепочках поставок; в системе мотивации и оплаты труда персонала; в формировании организационно-функциональной структуры; в управлении основными средствами и оборотным капиталом промышленного предприятия,
• обсудить практические аспекты повышения операционной эффективности деятельности предприятия,
• получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании,
• систематизировать знания в области финансового менеджмента,
• повысить свою личную и профессиональную компетентность.

Особенности программы

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами повышения зрелости процессов управления операционной эффективностью и сокращением расходов на предприятии; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность

В результате обучения участники:

• получат целостное понимание эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
• изучат методы уулучшения дизайна и оптимизации организационной структуры предприятия,
• научатся выявлять скрытые резервы организации,
• освоят инструменты и навыки управления затратами и результатами компании,
• ознакомятся с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) и путями их усовершенствования,
• получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.

Программа:

1. Проактивный подход в управлении операционной эффективностью на предприятии:

• ориентация на ценности,
• способностью отвечать потребностям и ожиданиям потребителей и других заинтересованных сторон на долговременной основе и сбалансированным образом,
• эффективное применение принципов менеджмента и выбор методов и инструментов для обеспечения успешной деятельности организации,
• принципы управления операционной эффективностью на предприятии,
• компоненты процесса управления операционной эффективностью: участники, техническое обеспечение, планирование, мониторинг и оценку мероприятий, система вознаграждения за достижение ключевых показателей эффективности,
• программа повышения операционной эффективности.

2. Лучшие практики достижения операционной эффективности на предприятии по направлениям:

• управление текущими расходами,
• управление техническим обслуживанием и ремонтами,
• управление оборотным капиталом,
• управление основными средствами,
• управление закупочной деятельностью и цепочками поставок,
• система мотивации и оплаты труда персонала,
• оптимизация организационно-функциональной структуры.

3. Метрики и ключевые показатели операционной эффективности:

• уровень шести сигм,
• норма качества,
• коэффициент использования производственных мощностей,
• уровень производственных потерь,
• логистический цикл, полнота и своевременность поставок,
• коэффициент потерь товарно-материальных ценностей,
• абсолютные и относительные показатели стоимости бизнес-процессов,
• снижение операционных расходов.

4. Проектный принцип в управлении операционной эффективностью:

• формирование проектного офиса,
• назначение проектных менеджеров,
• мониторинг хода реализации и оценки экономической эффективности мероприятий,
• мониторинг, регулярной оценки и пересмотра портфелей проектов.

Прилагается пакет кейсов для практического решения.

Кейс: Чувствительность результатов операционной деятельности.

Кейс: Методы распределения постоянных расходов.

Кейс: Расчет показателей стоимости бизнес-процесса.

Кейс: Определение продуктовой структуры на основе маржинального анализа.

Кейс: Выбор оптимальной формы оплаты продукции (работ, услуг).

Кейс: Расчет коэффициентов инкассирования дебиторской задолженности.

Кейс: АВС-ХУZ-анализ запасов.

Кейс: Определения величины резервных запасов.

Кейс: Оценка рейтинга поставщиков.

Кейс: Обоснование аутсорсинга функций и процессов.

Кейс: Оценка удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала.

Кейс: Разработка KPI в системе управления операционной эффективностью.

Кейс: Разработка системы мониторинга проектов повышения операционной эффективности.

Кейс: Матричная модель оценки операционной эффективности предприятия.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Ответы на вопросы.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).