Онлайн-практикум "Управление изменениями: как принимать лучшие решения и гарантировать их реализацию"

Онлайн-практикум — это 8 онлайн-занятий с Ицхаком
Адизесом раз в неделю. Каждое занятие длится один
час, в конце спикер дает вам домашнее задание.

Домашние задания обязательны! Их проверяет команда Ицхака Адизеса и ставит зачет. Без зачета мы не допустим вас к следующему уроку. Сертификат получат только те, кто прошел полный курс и получил зачет по каждому заданию.

Обучение проходит на английском языке с переводом на русский.

 

Кто ведет

Ицхак Кальдерон Адизес

— ведущий мировой эксперт по управлению изменениями и повышению эффективности бизнеса

Консультант и бизнес-спикер с опытом более 40 лет.

Автор 10 бестселлеров в области  менеджмента, переведенных  на 31 язык мира.

Основатель и генеральный  директор Института Адизеса  (Adizes Institut) — международной  организации, входящей в десятку  лучших консалтинговых компаний  по рейтингу Leadership Excellence  Journal.

Постоянный автор ведущих мировых изданий: Inc. Magazine, Fortune, The New York Times, The London Financial Times, Investor  Relations Daily, Nation's Business  и World Digest.

Преподаватель Школы  менеджмента Андерсена при  Калифорнийском университете, Стэнфордского и Колумбийского  университетов, Еврейского  университета в Иерусалиме  и Тель-Авивского университета.

Автор знаменитой теории  о жизненных циклах компаний,  которая стала классикой  менеджмента.

Методология Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн 
до $2 млрд (Coca-Cola, Bank  of America, Volvo, Visa Group;  и другие компании-международныелидеры). Среди его клиентов  в России — «Сбербанк», «Сибур», подразделения правительства  и главы муниципалитетов.

Программа практикума

1 Природа изменений.

2 Что такое проблема? Что такое возможность?

3 Функциональное определение менеджмента.

4 Составляющие успешного менеджмента. Роли менеджмента.

5 Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента (PAEI).

6 Стадии жизненного цикла.

7 Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла.

8 Признаки старения.

9 Причины организационного старения.

10 PAEI и жизненный цикл.

11 Что означает управлять хорошо?

12 Как правильно сформулировать задачу? Обязательные императивы.

13 Как выработать лучшее решение?

14 Как обеспечить эффективное осуществление решения?

15 Конфликт интересов.

16 Демократура.

17 Как принимать решения в команде?

18 8 шагов принятия решений.

19 Поведение представителей различных стилей в процессе принятия решения.

20 Как провести эффективное совещание?

 

Лучшая система для принятия правильных решений — демократия. Демократия базируется на легитимности разногласий. Я разговаривал с тремя президентами США и всем задавал один и тот же вопрос: какая самая сложная задача президента. Все они сказали, что это — реализация стратегии. Какая же политическая система идеальна для реализации решений? Диктатура.

Я три года работаю с управленческой культурой в России и могу сказать: вам нужна очень сложная вещь — вы должны быть демократичны в принятии решений и сохранить диктатуру в реализации. Чтобы принять решение, вы должны быть открыты, слушать различные мнения. Но только до того момента, когда решение принято. Когда оно принято — все, дискуссия закончена. Сочетание демократии в принятии решений и диктатуры в их осуществлении я называю словом «демократура».

Ицхак Адизес

 

Методология Ицхака Адизеса помогает грамотно выстроить стратегию и тактику развития организации. Управляя изменениями, вы не только достигнете этапа расцвета, но и сможете оставаться в нем максимально долго.

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Освоите и отработаете на практике уникальную методологию Ицхака Адизеса

Получите готовые алгоритмы принятия оптимальных решений

Узнаете как реализовать каждое принятое решение на 100%

Сформируете эффективную команду по принципам PAEI

Определите свой стиль управления по уникальной технологии Ицхака Адизеса и оптимизируете систему управления в соответствии с ним

Научитесь управлять изменениями и гибко реагировать на любые внешние события, удерживая компанию в состоянии расцвета