Приглашаются:
- Финансовые директора, руководители финансовых служб и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
- Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции, заинтересованные в получении новых компетенций.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методику организации финансового планирования и финансового контроля.
- Ответы на сложные вопросы обеспечения бесперебойного функционирования финансовой системы предприятия.
- Практические приемы управления человеческими ресурсами.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа
Формат обучения: Онлайн-трансляция
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа онлайн-курса:
Модуль 1. Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий
Управление людскими ресурсами
- Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
- Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
- Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
- Структура и технология эффективного делегирования.
- Актуальные вопросы управления персоналом.
- Правила работы с подчиненными. Работа со «сложными» сотрудниками.
- Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников.
- Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
- Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
- Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
- Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
- Разработка и оптимизация организационной структуры.
- Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
- Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
- Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
- Корпоративная и фоновая культура. Симптомы и признаки демотивации.
- Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
- Конфликты в организации – причины и следствия.
- Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
- Организация командного взаимодействия. Принятие управленческих решений.
- Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.
Модуль 2. Финансовый анализ в системе финансового планирования
Экспресс- анализ финансового состояния предприятия
- Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
- Анализ структуры баланса.
- Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».
Анализ в системе финансового планирования
- Операционная безопасность.
- Финансовый бюджет.
- Расчет критического объема продаж.
- Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия
- Классификация активов по степени ликвидности.
- Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
- Определение коэффициентов ликвидности баланса.
- Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
- Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
Точки определения возможного банкротства предприятия
- Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
- Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
- Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
- Факторный анализ прибыли от реализации.
- Анализ прибыли в системе «директ-костин».
- Анализ распределения и использования прибыли.
- Анализ рентабельности деятельности предприятия.
- Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
- Пути увеличения рентабельности предприятия.
Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет
- Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
- Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
- Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
- Определение оптимального уровня денежных средств.
Анализ структуры капитала
- Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
- Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
- Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
- Метод «мертвой точки».
- Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.
Модуль 3. Бюджетирование в финансовом планировании
Бюджетирование как технология финансового планирования
- Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
- Классическое и скользящее бюджетирование.
- Применение системы бюджетного управления.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
- Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат. Бюджет себестоимости.
- Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
- Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
- Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
- Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
Модуль 4. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
Управленческий анализ: реализация целей и задач предприятия
- Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
- Анализ и управление объемом производства и продаж.
- План производства и методы производственного анализа.
- Формирование и оптимизация объема продаж.
- Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).
- Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.
- Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.
- Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
- Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия.
- Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов.
- Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.
Анализ и управление затратами предприятия
- Управление себестоимостью — практические методы.
- Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
- Обоснование безубыточности продаж товаров.
- Практическое применение методов расчета порога рентабельности продаж.
- Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами.
- Сметный расчет себестоимости реализованной продукции.
- Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
Анализ и управление финансовыми результатами
- Использование методов комплексной оценки эффективности коммерческой организации.
- Внутрихозяйственный финансовый анализа и финансовый план.
- Сметный расчет финансовый результатов.
- Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения.
- Система цен на продукцию (услуги) и влияние системы ценообразования на финансовый результат.
- Анализ и оценка использования чистой прибыли коммерческой организацией.
- Анализ влияния инфляции на финансовые результаты.
- Показатели рентабельности и пути ее повышения.
- Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности.
