Онлайн-семинар "Управленческий учет: релевантный подход к функционированию"

Приглашаются:

• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
• Финансовые и коммерческие директора.
• Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Методику оптимизации управленческого учета.
• Ответы на сложные вопросы принятия управленческих решения по данным управленческого учета.
• Навыки практического использования результатов управленческого учета.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов.
• Сертификат в объёме 12 часов

Формат обучения:

• Онлайн-трансляция

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа онлайн-семинара:

1. Финансовый и управленческий учет: классификация затрат с целью организации учета

• Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
• Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
• Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
• Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.

2. Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости

• Виды калькуляций. Объекты калькуляции и калькуляционные единицы. Область применения, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
• Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
• Этапы сбора и распределения затрат. Позаказный метод учета затрат.
• Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
• Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
• Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
• Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
• Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.

3. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета

• Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
• Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
• Анализ «затраты-выход продукции-прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
• Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.

4. Финансовое планирование и бюджетирование

• Финансовое планирование на предприятии.
• Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета). Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
• Организация бюджетирования на предприятии.
• Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
• Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.