Программа семинара
Время проведения: 09:00 - 16:15
Умение формулировать собственные мысли, реализовывать их, продвигаясь по карьерной лестнице - важная составляющая зрелой личности. При этом важно осознавать реалии своей компетентности, ее соответствие занимаемой и желаемой должности. Программы и курсы по планированию карьеры от РШУ помогут грамотно определять собственные цели и ставить их подчиненным.
Наш семинар научит налаживать деловые коммуникации, перенаправлять конфликты в конструктивное русло, определять характер оппонентов. На курсе карьерного роста рассматриваются особенности деловых переговоров, работа с критикой. Слушатели получают практические техники для управления эмоциями, сопротивления провокациям. Курсы карьерного роста ориентированы на широкую аудиторию. Это и управленческий персонал всех уровней, и профессионалы, желающие повысить стоимость и персонального гудвила.
|
ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Блок 1. Диагностика основ личной эффективности
- Диагностика самореализации личности
- Диагностика Вас как сотрудника с точки зрения вклада в эффективность организации
- Блок 2. Диагностика своих целей
- Проверка своих целей на соответствие критериям SMART
- Проверка своих целей по качествам мотивирующей цели
- Блок 3. Диагностика своих ценностей
- Прояснение личных ценностей и обретение гармонии
- Выстраивание эффективной иерархии личных ценностей
- Проверка поставленных целей через иерархию ценностей
- Блок 4. Диагностика своих коммуникаций
- Особенности своих межличностных коммуникаций и фильтров восприятия
- Диагностика своего психотипа и своего окружения
- Блок 5. Диагностика управления своим временем
- Определение своих личностных особенностей восприятия времени
- Оценка своей продуктивности
- Оценка своей производительности
- Блок 6. Диагностика своей мотивацией
- Оценка своих индивидуальных мотиваторов
- Оценка уровня своей мотивации
- Оценка своих ограничений
- Создание системы поддерживающих убеждений
- Модуль 7. Диагностика управления своими эмоциями и своим EQ
- Оценка эмоционального интеллекта и его влияния на личную эффективность
- Оценка умения точно определять свои эмоции
- Оценка своего самоконтроля и управления своими эмоциональными состояниями
- Оценка управления эмоциями других людей
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
- Мечты, цели и задачи. В чем разница
- Что такое цель в формате результата. Анализ постановки цели в формате получения наилучшего результата. Как прояснение конечного результата, достижения, влияет на создание цели
Практикум: Упражнение на правильную постановку цели
- Ценности. Определение своих ценностей, выгод, смыслов при постановке целей в бизнесе, текущей деятельности, должности
Упражнение: Определение важности цели
Кейс: Колесо ценностей - мотивация достижения целей
- Формулировка целей по методу SMART
Кейс: Что изволите, то и получите
- Принцип экологичности цели по отношению к другим целям. Почему это важно
Кейс: Проверка цели на экологичность
Кейс: Как ставить цели подчиненным. Работа в парах для закрепления навыка
- Техника чемпионов. Визуализация цели и подстройка к будущему результату
Практикум: Отработка в парах техники визуализации целей
ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНИ И КАРЬЕРЫ
- Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи)
- Волновой эффект: как найти себя (рекомендации Ирвина Ялома)
- Концентрация на цели (секреты Ронды Берн)
- 15 эффективных привычек (советы Наполеона Хилла)
- Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
- Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль (идеи Владимира Герчикова)
- Баланс работы, частной жизни и свободного времени
- Построение кривой своей жизни
- Расчет личного капитала времени
- Баланс личных успехов и неудач
- Оценка сильных и слабых сторон. Анализ наиболее встречающихся ошибок
- План жизни и карьеры
НАВЫКИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Управление по целям
- Принципы управления исполнением. Способы определения истинной проблемы. Критерии отличия истинной цели от ложной. Навык перевода проблемы в цель. Модель SMART, модель GROW. Признаки мотивирующей цели. Способы трансляции цели сотрудникам
- Инструменты планирования и управление временем
- Алгоритм результат-ориентированного планирования времени при решении бизнес-задач. Техники планирования. Инструментарий тайм-менеджмента в планировании длящихся задач. Способы упорядочивания «текучки» и выявления скрытых резервов времени
- Делегирование и распределение ответственности
- Алгоритмы делегирования. Передача ответственности при делегировании. Что можно и нельзя делегировать. Типичные ошибки при делегировании. Виды контроля и мониторинга. Трансляция управленческих решений подчиненным, в том числе непопулярных решений
- Нефинансовая мотивация подчиненных
- Инструменты нефинансовой мотивации. Алгоритмы мотивирующей обратной связи. Управленческие и психологические инструменты поддержки сотрудников и подчиненных на пути к достижению амбициозных целей. Методы постановки мотивирующих и развивающих целей. Вопросы, ведущие к осознанности, как метод развития сотрудников. Конструктивная обратная связь
- Найм сотрудников как управленческая компетенция
- Цели и задачи руководителя при формировании команды. Кадры как актив. Оценка кадрового потенциала коллектива. Технология создания профиля компетенций отдела. Способы итоговой оценки кандидатов руководителем подразделения: подходы и методики. Алгоритмы проведения собеседования. Методика кейсов (ситуационное интервью). Методика проективных вопросов
МОБИЛИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ
- Ситуации, требующие мобилизации ресурсов. Причины и поводы для мобилизации. Отличие кризисной и некризисной мобилизации
- Технологии решения сложных задач
- Признаки мобилизованности и способы оценки текущей ситуации.
- Стратегия успешного мобилизационного поведения
- Давление и сопротивление
- Мобилизация психических ресурсов
- Идентификация с образом уверенного человека
- Кризисный тайм-менеджмент
- Как успевать при частой смене приоритетов
- Как выбрать из множества задач актуальные
- Как решать задачи в условиях ограниченных ресурсов, при смене приоритетов, при отсутствии стратегии
- Выявление индивидуальной мобильности, быстроты реакции
- Профессиональное поведение в мобилизационной ситуации
- Метод непрерывного действия
- Метод параллельного решения задач
- Проработка мобилизационных ситуаций
- Тренировка выдержки, самообладания, профессионального поведения в сложной ситуации
- Устойчивость к возрастающим нагрузкам
- Синдром хронической усталости
- Коррекция нагрузок и планов
- Применение закона Парето в отношении собственных ресурсов
- Методы самовосстановления
- Выявления индивидуальной устойчивости к возрастающим нагрузкам и индивидуальной стрессустойчивости
|
Для кого этот курс обучения
В современном мире все большее значение приобретает профессиональная самореализация. Возможности и перспективы карьерного роста волнуют сегодня практически любого специалиста. И если выбранная компания не отвечает профессиональным амбициям сотрудника, это негативным образом сказывается на производительности его труда и участии в жизни предприятия. Однако очень часто запросы специалиста превышают уровень его компетенций. Добиться профессионального роста можно, лишь постоянно совершенствуясь и приобретая все новые навыки.
Программа повышения квалификации «Управление карьерой. Из специалиста в руководители» рассчитана на тех, кто заинтересован в профессиональном и личностном росте. Посетив данный курс, Вы узнаете:
- как достичь личной эффективности и научиться управлять своими возможностями;
- для чего нужно планирование карьеры и как ставить перед собой «правильные» цели;
- какие ментальные ловушки мешают Вам использовать свой профессиональный потенциал;
- как создать и «раскрутить» персональный бренд.
