Семинар "Технология Brown Paper, Анализ процессов «Коричневая бумага» (brown paper): инструкция по использованию"

Программа сугубо практична, ведь метод «коричневая бумага» это практика прописания процессов и решения задач конкретного бизнеса. Одна из самых ярких и наглядных технологий бережливого управления.

Для кого предназначен

Владельцев, руководителей всех уровней и специалистов по управлению персоналом.

Цели семинара/курса

Ознакомить участников с методом «коричневая бумага», с практикой прописания процессов и решения задач конкретного бизнеса, с технологией бережливого управления персоналом и компанией в целом.

Особенности программы

Метод рожденный Японскими технологиями доказал свою совершенную практичность в работе с группами руководителей, специалистов, экспертов – по усовершенствованию любых процессов в организации. На бумаге, совместно решения и поиски – где теряем время, где создаем себе лишние действия, где теряется эффективность. Определяем потери и находим ресурсы

В результате обучения участники научатся:

• пониманию инструментов построения процесса,
• определению путей улучшения процесса,
• повышению уровня эффективности использования процесса,
• совершенствованию взаимодействия людей в процессе – запуск постоянного совершенствования.

Семинар носит практический характер, работа малыми группами по решению кейсов, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

Программа:

1. Почему brown paper.

• Технологии бережливого управления и 6 сигм (lean6sigma) – применимость в России.
• Для чего необходим анализ «Коричневая бумага» (brown paper). Какая его практическая направленность?
• Основные достижения технологии «Коричневая бумага» (brown paper).
• Технология показывает сложность процесса.
• Технология позволяет сотрудникам понять процесс.
• Технология создает возможность разработки нового, лучшего процесса.

2. Инструменты и необходимые условия brown paper.

• Что нам понадобится для работы над технологией? Кто инициирует процесс?
• Для чего создается Рабочая группа и кто в нее входит?
• Алгоритм запуска технологии brown paper.

3. Эффекты brown paper.

• Легко и наглядно определяем виды потерь.
• Оцениваем потери в денежном выражении при визуализации процесса коммуникации.
• Поймем на каком этапе и как искажается подача информации, где ее недостаточно, и в каком виде она подается и причины ее искажения.
• Определим: где и кого мы перегружаем лишней информацией, отчетностью или ненужным для результата документооборотом.
• Увидим: сколько времени затрачивается на изменения, принятие решений, внедрение инноваций и сколько это стоит компании в денежном выражении и временном ресурсе.
• Определим лишние процедуры, и даже излишне раздутые отделы, которые делает процесс коммуникации неэффективным и затянутым.
• Узнаем, как можно еще использовать навыки и качества сотрудников по максимуму для повышения эффективности коммуникации и правильного понимания друг друга в рамках задач, целей, ежедневной работы.

Методы ведения Практикум:

• Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study.
• Работа над практическими задачами вашего бизнеса.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате