Курс повышения квалификации "Совершенствование организационной культуры"

Участники курса получат представление о содержании понятия "Корпоративная культура" и ее составляющих, а также конкретные рекомендации по проведению мероприятий, направленных на формирование и развитие корпоративной культуры в организациях и на производственных предприятиях. На занятиях будут рассмотрены механизмы влияния корпоративной культуры на практические стороны развития организаций.

Для кого предназначен

Генеральных и административных директоров, директоров по персоналу, заместителей, начальников кадровых подразделений и кадровых служб.

Цели семинара/курса

• получение знаний и инструментов для построения работоспособной команды: создание единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных,
• получение навыков и умений, которые участники смогут применить в своей компании,
• повышение уровня компетенций.

Программа

Модуль 1. Современные представления о культуре организации. Совершенствование организационной культуры и рост эффективность труда.

• Понимание организационной культуры и ее роль в деятельности компании.
• Функции культуры в организации.
• Модели организационной культуры.
• Компоненты организационной культуры.
• Взаимосвязь культуры и климата организации.
• Факторы, определяющие характер организационной культуры.

Модуль 2. Методы управления культурой организации.

• Возможности организационной культуры в повышении мотивации и эффективности труда сотрудников.
• Влияние культуры на отношение к нововведениям.
• Инструменты работы с культурой в организации (диагностика и совершенствование).
• Система управления организационной культурой.

Модуль 3. Система внутренней коммуникации как основа развития организационной культуры. Особенности системы внутренней коммуникации.

• Внутренняя коммуникация: задачи, виды и уровни информационного обмена, влияние на эффективность организации.
• Связь внутренней и внешней коммуникации.
• Роль внутренней коммуникации в возникновении и разрешении проблем компании.
• Влияние коммуникации на имидж и брэнд компании.

Модуль 4. Практические аспекты работы с внутренней коммуникацией.

• Внутренняя коммуникация и культура организации.
• Роль внутренней коммуникации при проведении изменений в компании.
• Инструменты работы системы внутренней коммуникации: информационные, аналитические, развития отношений, структурирующие и др.
• Методы развития и совершенствования системы внутренней коммуникации организации.

Модуль 5. Развитие вовлеченности персонала для достижения целей компании.

• Вовлеченность, лояльность и мотивированность персонала – основа эффективного достижения целей компании.
• Особенности вовлеченного сотрудника.
• Влияние вовлеченности на отношение к инновациям.
• Развитие вовлеченности и внутренней мотивации для минимизации сопротивления персонала нововведениям.
• Взаимосвязь организационной культуры, системы внутренней коммуникации и уровня вовлеченности персонала.
• Принципы и методы управления вовлеченностью сотрудников компании.

В программу курса включены практические упражнения, кейсы, деловые и ролевые игры, обсуждение случаев и проблем из практики участников.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.