Целевая аудитория:
Семинар предназначен для специалистов занимающихся вопросами охраны труда и производственной безопасности, внедрения, сертификации и поддержания СМ ОТ и ПБ на предприятии в рабочем состоянии.
Цель семинара:
Предоставление слушателям знаний и умений в отношении:
Ø понимания преимуществ внедрения систем менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ), включая:
§ повышение роли и ответственности руководства при функционировании СМ;
§ улучшение внутренних коммуникаций, вовлечения персонала в функционирование СМ;
§ улучшение внешних коммуникаций, повышение лояльности заинтересованных сторон;
§ систематичность выявления опасностей, оценки рисков OH&S, улучшение мер контроля;
§ повышение результативности мер управления производственными опасностями для снижения рисков;
§ анализ и выявление рисков (угроз) и возможностей для СМ, планирование мер улучшения.
Ø пользы от интеграции СМ ОТ и ПБ с другими частями системы менеджмента организации;
Ø обзора требований проекта стандарта (FDIS) ISO 45001:2016;
Ø особенностей перехода в системе менеджмента, сертифицированной на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007.
Структура семинара:
· Лекторная часть семинара
· Практическая часть семинара
· Обсуждения, изучение на примерах
· Ответы на вопросы
ПРОГРАММА
День 1
1. Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения.
2. Проект стандарта ISO 45001:2016.
· Область применения.
· Исключения.
· Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.
· Модель СМ ОТ и ПБ.
· Цикл PDCA. Основные термины и определения.
3. Обзор требований ISO 45001:2016. Раздел 4.
· Окружение (контекст) организации.
· Понимание организации и ее организационной среды.
· Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.
· Область действия и структура СМ ОТ и ПБ.
Упражнение №1
Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)
4. Раздел 5: «Лидерство и приверженность».
· Лидерство и обязательства высшего руководства.
· Политика в области ОТ и ПБ.
· Организационные роли, ответственность, подотчетность и полномочия.
· Участие, консультации и представители работников при функционировании СМ.
5. Раздел 6 «Планирование».
· Действия в отношении рисков (угроз) и возможностей.
· Идентификация опасностей производственной среды.
· Оценка приемлемости рисков, с учетом имеющихся мер управления.
Упражнение №2
Определение опасностей и оценка приемлемости рисков OH&S, с учетом имеющихся мер управления (фото-задание, обсуждение)
6. Выявление возможностей OH&S.
· Определение применимых законодательных и других требований в области ОТ и ПБ.
· Другие риски СМ ОТ и ПБ.
· Планирование и принятие мер.
· Цели OH&S и планирование их достижения.
7. Раздел 7 «Поддержка».
· Ресурсы, включая знания Организации.
· Компетентность.
· Осведомленность.
· Информация и коммуникации (внутренние и внешние).
· Документированная информация.
· Порядок создания (получения) документированной информации и управления ею.
Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы
День 2
Упражнение №3
Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)
8. Раздел 8 «Функционирование».
· Оперативное планирование и управление операциями (деятельностью).
· Иерархия мер управления.
· Управление изменениями.
· Аутсорсинг.
· Закупки.
· Подрядчики.
· Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.
9. Раздел 9 «Оценка показателей деятельности».
· Мониторинг и измерение показателей деятельности.
· Анализ и оценка соответствия в СМ.
· Внутренний аудит.
· Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства.
· Входные и выходные данные для анализа.
10. Раздел 10 «Улучшение».
· Происшествия и их расследование.
· Несоответствия и корректирующие действия.
· Постоянное улучшение СМ.
Упражнение №4
«Несоответствия в СМ ОТ и ПБ» (работа в группах, обсуждение)
11. Краткий обзор ключевых отличий от OHSAS 18001.
· Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций
Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
