Семинар "Система менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ) в соответствии с требованиями OHSAS 18001:2007. Перспективы перехода на ISO 45001"

Целевая  аудитория:

Семинар предназначен для специалистов, занимающихся вопросами охраны труда и производственной безопасности, внедрения, сертификации и поддержания СМ ОТ и ПБ на предприятии в рабочем состоянии.

Цель семинара:

Предоставление слушателям знаний и умений в отношении:

Ø понимания преимуществ внедрения систем менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ), включая:

§ повышение роли и ответственности руководства при функционировании СМ;

§ улучшение внутренних коммуникаций, вовлечения персонала в функционирование СМ;

§ улучшение внешних коммуникаций, повышение лояльности заинтересованных сторон;

§ систематичность выявления опасностей и оценки рисков, улучшение мер контроля;

§ повышение результативности мер управления производственными опасностями для снижения рисков.

Ø пользы от интеграции СМ ОТ и ПБ с другими частями системы менеджмента организации;

Ø обзора требований стандарта OHSAS 18001:2007;

Ø ознакомления с ключевыми изменениями в новой версии стандарта ISO 45001:2016 и особенностями переходного периода.

Структура семинара:

·        Лекторная часть семинара

·        Практическая часть семинара

·        Обсуждения, изучение на примерах

·        Ответы на вопросы

ПРОГРАММА

День 1

1. Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения.

2.   Международный стандарта OHSAS 18001:2007.

·        Область применения.

·        Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.

·        Модель СМ ОТ и ПБ. Цикл PDCA.

·        Основные термины и определения.

3.   Обзор требований OHSAS 18001:2007: область действия и структура СМ ОТ и ПБ.

·        Политика в области ОТ и ПБ.

·        Планирование.

·        Идентификация опасностей производственной среды.

·        Оценка рисков и выявление неприемлемых.

·        Определение адекватных методов управления с учетом иерархии мер контроля.

Упражнение №1

 

Определение производственных опасностей. Оценка риска с учетом имеющихся мер управления (обсуждение)
4.  Законодательные и другие требования в области ОТ и ПБ.

 

·        Цели OH&S и программы по их достижению.

·        Внедрение и функционирование СМ ОТ и ПБ.

·        Ресурсы, обязанности, ответственность, подотчетность и полномочия.  

5. Компетентность, подготовка и осведомленность.

·        Обмен информацией (внутренние и внешние коммуникации).

·        Участие и консультации работников при функционировании СМ ОТ и ПБ.

·        Состав и объем документации и управление ею.

Упражнение №2

Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)

Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы.

День 2

6. Управление деятельностью.

·        Рабочие параметры, критерии процессов и операций.

·        Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.

Упражнение №3

Меры управления операциями

7. Проведение проверок.

·        Мониторинг и измерение показателей.

·        Оценка соответствия деятельности.

·        Расследование происшествий.

·        Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия.

8.   Управление записями в СМ ОТ и ПБ.

·        Внутренний аудит.

·        Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства организации.

·        Входные и выходные данные для анализа.

Упражнение №4

«Несоответствия в СЭМ» (работа в группах, обсуждение)

9.    Новая версия стандарта ISO 45001:2016.

·        Краткий обзор ключевых изменений.

·        Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций.

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.