Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня очного обучения c 09.00 до 16.15
Формат проведения: Очный, Онлайн-трансляция, Дистанционный
Программа обучения, разработанная в Русской Школе Управления, позволит приобрести необходимые знания в сфере управления логистикой предприятия. На занятиях слушатели рассмотрят организационную структуру логистики, изучат методику планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, ознакомятся с технологией прогнозирования спроса, освоят процедуры организации внутренней работы склада. Помимо теории в программе предусмотрены практические задания для закрепления материала по каждой теме и отработки профессиональных навыков. Курс будет интересен широкому кругу аудитории, всем тем, кто хочет понять основы оптимизации логистической системы и разобраться в тонкостях складской логистики.
Программа курса
Управление логистикой в цепях поставок предприятия
- Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.
- Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века.
- Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
- Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.
- Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
- Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
- Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
- Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
- Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
- Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.
- Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.
- Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования.
- Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
- Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
- Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
- Практикум : Расчет и применение показателей логистики.
- Практикум : Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат.
- Практикум : Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия.
- Практикум : Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия.
- Практикум : Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики.
- Практикум : Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия.
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Что такое управление запасами и что такое запасы?
- Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
- Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
- Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
- Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
- Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
- АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
- Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
- Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
- Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
- Страховой запас: все разновидности расчета.
- Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
- Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
- Модели и системы управления запасами.
- Практикум : «Расчет расходов на содержание запаса».
- Практикум : «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
- Практикум : «ABC-XYZ анализ».
- Практикум : «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
- Практикум : «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
- Практикум : «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
Складская логистика. Логистический и технологический процесс склада
- Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада
- Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада
- Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению
- Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению
- Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению
- Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада
- Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов
- Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
- Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
- Топология склада. Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе»
- Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS)
Управление складом в логистической системе предприятия
- Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
- Организация труда на складе.
- Разделение труда на складе.
- Кооперация труда на складе.
- Нормирование складских операций.
- Расчет количества персонала на складе.
- Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
- Стратегические вопросы организации работы склада.
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
- Расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
- Зонирование и планировка склада.
- Правила техники безопасности на складе.
- Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
- Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
- Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
- Документооборот склада. Перечень документов.
- Оптимизация работы склада.
- Практикум : «Расчет численности складских работников».
- Практикум : «Выбор варианта организации складского обеспечения».
- Практикум : «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
- Практикум : «Расчет количества складской техники».
- Практикум : «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
- Практикум : «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
- Практикум : «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
В стоимость входит:
- Обучение в аудиториях
- Рабочая папка с учебными материалами
- Вкусные кофе-брейки
- Удостоверение о повышении квалификации
- Дополнительные материалы
Сравнение форматов
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Ответы на вопросы после перерывов
Дистанционный
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Комплект электронных обучающих материалов
- Индивидуальный график обучения
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Удобная платформа
- Оперативная поддержка
