Программа семинара
|
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ
- Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
- Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
- Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
Практикум : «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
- Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
Практикум : «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
- Как проводить эффективные совещания
- Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
- Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
- Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум : «Общение в формате коучинга»
- Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK
- Подходы к управлению проектами
- Жизненные циклы проектов
- Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
- Популярность различных методологий в мире
- Обзор методологии PMBOK
- История PMBOK
- Группы процессов и области знаний
- Расширения к PMBOK
- Сертификация по PMBOK
- Обзор Prince 2
- История Prince 2
- 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
- Сравнение Prince 2 и PMBOK
- Сертификация по Prince 2
- Обзор Scrum
- История Scrum
- 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
- Сравнение Scrum и PMBOK
- Сертификация по Scrum
- Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»
УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум : «Создание Устава проекта»
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум : «Разработка Иерархической структуры работ»
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум : «Разработка сетевого графика»
- Управление рисками проекта
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ
- В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
- Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
- Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
- Анализ ситуации по составляющим проекта
- Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
- Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
- Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
- Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
- Реализации проектов собственными силами
- Типовые структуры управления проектами
- Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
- Мотивация участников проектов и организация их работы
- Минимально необходимая проектная документация
- Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
- Как правильно закрыть проект?
|
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"
Для чего мне этот курс?
Руководитель ИТ проекта – это специалист-руководитель, в идеале обладающий глубокими познаниями в таких вопросах как:
- Принципы обработки информации;
- Управление временем
- ИТ управление персоналом
- Навыки ведения переговоров
- Управление старт-ап проектом
- Менеджмент и самоменеджмент.
Управление ИТ проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру ИТ департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том, как создать эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе «Руководитель ИТ проектов».
Программа курса достаточно разноплановая и поможет начинающим и опытным ИТ руководителям оптимизировать свою работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров «Русской Школы Управления».
В процессе курса обучения, вы узнаете ответы на самые интересующие вас вопросы, а на практикумах познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ проектами:
- Жизненные циклы проектов
- Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
- Популярность различных методологий в мире
