Семинар "Принятие управленческих решений в условиях кризиса"

Целевая аудитория:  руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью в кризисных условиях внедрять и проводить изменения, принимать сложные решения в своих подразделениях и в компании в целом.

ПРОГРАММА

1.     Принятие решений в кризисных условиях

• Типы мышления, необходимые для принятия эффективных решений и алгоритмы развития системного, логического и структурного мышления

2 .    Персональная ответственность руководителя за принятое решение

• Развития проактивного мышления руководителей: как научиться видеть решение вместо проблем
• Инструменты задачного мышления: особенности применения для принятия сложных решений
• Осознание своих барьеров и методы повышения своей личной эффективности в принятии решений
• Источники внутренней энергии и мотивации на развитие ответственности и принятие решений
• Эффективное управление личными и профессиональными целями. Методы самомотивации на достижение

3.     Инструменты анализа «проблемы» в эпоху кризиса: правильные цели – основа эффективных решений

• Эффективные способы работы с информацией: специфика бизнес подхода
• Базовые принципы структурирования данных для принятия решений, принцип Парето
• Анализ корневых причин возникновения проблем (GAP-анализ)
• Формирование правильных целей: этапы и технологии определения приоритетных целей
• Алгоритмы определения ожидаемых результатов принимаемых решений: разница между целями и стратегиями достижения

4.     Оценка выбора альтернатив и реализация системных решений на практике

• Выработке альтернатив при принятии решений: системный и симптомный подход. Инструменты составления и реализации плана действия: «5W1H», «Action Plan»
• Инструменты приоритезации при выборе решений
• Алгоритмы оценки рисков и последствий принятия управленческих решений
• Методы каскадирования принятых решений сотрудникам. Способы передачи ответственности
• Методы контроля исполнения принятых решений / планов мероприятий

5.     Алгоритмы поиска нестандартных решений

• Способы развития креативности собственного мышления в профессиональной и личной сферах жизни
• Методы понимания барьеров мышления: как отказаться от стереотипов мышления
• Способы стимулирования нестандартных подходов у сотрудников при решении бизнес-задач
• Методы Brain Storming. Технология фасилитации «World Café» для генерации новых идей и выработки нестандартных решений
• Механика принятия нестандартного решения: ключевые этапы разработки.

6.     Методы принятия решений в команде, в том числе в удаленной команде

• Базовые принципы принятия решений и разделения ответственности в команде
• Ключевые ошибки руководителей при организации принятия групповых решений
• Демократические и авторитарные решения: особенности и последствия применения каждого типа. 7 способов командных решений.
• Инструменты управления дискуссией. Способы выхода из спорных и конфликтных ситуаций
• Результативные способы оценки и выбора решений в группе в ходе совещаний

7.     Эффективное убеждение руководителя в стрессовых условиях

• Позиционирование руководителя в коллективе: как поддерживать управленческий авторитет, не теряя доверия сотрудников?
• Инструменты влияния и воздействия на подчиненных, коллег и руководителя. Матрица влияния.
• Алгоритмы убеждения в ходе коммуникаций: как оказывать влияние при постановке задачи и передаче ответственности?
• Ключевые барьеры при воздействии на сотрудников, способы преодоления
• Практика выбора стратегий убеждения подчиненных и коллег, разбор реальных ситуаций
• Инструменты публичных выступлений при передаче ответственности, убеждения и мотивации команды на исполнения решения
• Методы работы с сопротивлением команды: почему люди не хотят принимать изменения и что с этим делать?
• Управления конфликтами и поиск общих целей: как договариваться, когда это почти невозможно.

Ответы на вопросы. Практическое рекомендации.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.