В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования.
Для кого предназначен
Руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.
Цели семинара/курса
В быстрой, доступной и компактной форме дать представление о системе Бережливого производства, о выгодах, которые она несет предприятию и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.
Введение
Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее «Постоянного совершенствования». Названия этих систем разнятся: «Бережливое производство», «Производственная система», «Глобальное превосходство», «Непрерывное развитие» и пр. Но неизменным остаются следующие положения:
- Как бы ни назывались эти внедряемые системы, они имеют целью добиться кардинального улучшения (оптимальности процессов) и внедрения такого порядка, когда улучшения происходят не от раза к разу, а на ежедневной основе
- Внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений
Программа
День 1.
Подход постоянное совершенствование.
- Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр.
- Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: «производственная система», «система постоянного совершенствования», «бизнес-система», концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления
- Дорожная карта развития корпоративных концепций управления
- Суть метода «Концепция организационного совершенствования» - инноваций метод построения высокоэффективных компаний
Введение в систему бережливого производства.
- Растущая популярность метода «Бережливое производство»
- Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
- Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства
- Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия
День 2.
Экономика Бережливого производства.
- Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления
Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».
- Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис
Деловая игра: «Исполнение заказа».
День 3.
Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?
Внедрение системы Бережливого производства.
- Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения
- Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения
- Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
- Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации
Деловая игра: «Приоритеты».
Риски и практические рекомендации.
- Проблемы и сложности внедрения подхода «Постоянное совершенствование» в Российских компаниях
- Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций»
- Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода
- Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов
- Практические рекомендации к организации проектов внедрения Подхода постоянного совершенствования
День 4. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.
- Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
- Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» - ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях. Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть
Деловая игра: «Матрица интересов».
Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.
- Суть метода GMT
- Основные этапы и правила внедрения
- Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия
- Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.
Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
